总工室管理体系复习过程.docxVIP

总工室管理体系（第一版） 编号: 编制部门：总工室 编制日期：二O一五年一月 第一条体系定位、职责和战略目标 体系定位 总工室作为集团为开发建设项目设置的一个的管理部门， 肩负着为 集团公司开发建设项目提供技术和管理支持， 提升建设产品品质，提高 开发建设项目经济效益及社会效益的重任. 职责 负责部门的管理体系建设，建立、健全、贯彻、实施与部门 有关的各种管理制定； 负责收集审查项目施工组织设计，参与重大方案的论证制定； 参与项目的重要分部分项工程的验收及竣工验收； 协助处理施工过程中的重大技术问题； 跟踪项目的重要节点进展情况，如有偏差提出纠编措施； 配合合同评审及大型签证变更的审核； 组织项目检查评比，出检查评比报告； 根据各项目的年度考核指标要求按月对各项目工程指标进行 考核； 配合进行设计方案的优化比选及设计问题的处理； 编制企业的质量安全标准； 领导安排的其他工作； 战略目标 现阶段的战略目标主要分二个阶段实现，计划实现目标周期为 年。 第一阶段：2015年1月--2015年12月，建立和完善总工室的各 项管理规章制度，形成一套系统的操作办法并在集团各项目公司推行。 第二阶段：2016年1月--2016年12月，管理和做法的标准化初 步形成。 第二条 体系的组织框架、团队建设及人员管理 组织框架 主任1名：周勇，全面统筹总工室的工作； 设计顾问1名：协助制定结构方案； 主