不安全行为管理详细规定.docVIP

目标 为提升职员安全意识，将人不安全行为、物不安全状态尽可能降至最低，从而消除多种安全隐患，依据国家相关法律法规，特制订本要求。 标准 企业承诺努力提供安全工作环境，逐步创建安全管理体系，提供必需安全培训。同时，职员应严格遵守和实施安全制度、程序、及要求等（以下简称“安全要求”）。企业将依据国家和地方各项安全法律法规、安全规章制度和包含本《要求》在内制度，对不安全行为加以处罚。 适用范围 本要求适适用于违反安全要求或有其它不安全行为全部些人员，包含进入企业外来人员及承包商。 管理责任对于职员安全过错，其直接上司\主管\部门经理和企业管理人员必需负担对应领导和管理责任。 责任部门 本要求由人事行政部和安委会起草、解释、修订、实施，副总经理审核，总经理签批。 生效日期 本要求自同意之日起生效， 4月第1次修订。 正文 安全过错、分类及处罚 违反企业安全要求行为或其它不安全行为，符合本要求情况统称为安全过错或不安全行为。安全过错分为以下三类，同时企业有权依据本要求分别给予对应处罚。 A类过错定义:可能或已经造成轻微后果不安全行为。 处罚要求: 1）对A类过错职员，直接上司\主管和经理或企业管理层有权给予口头警告，并将处置结果抄送人事行政部和安委会立案。对处以口头警告者，企业有权给予扣减0至50元工资收入,或同时伴随绩效扣分。 2)对A类过错外来人员和承包商，视情节轻重给予书面警告并通知其雇主，并视其情节轻重和认识程度，给予违规人员每人最低不少于50元,最高不超出100元罚款。并将处置结果抄送人事行政部、安委会、财务部立案。对处以口头警告者，可同时给予50元以下罚款，罚款金额从承包商条约费用中扣除。 B类过错定义: 可能或已经造成较为严重后果不安全行为(损失工时或一定财产损失)。处罚要求: 1）对B类过错职员，直接上司\主管和经理或企业管理层有权立即给予该职员书面警告，并将处置结果抄送人事行政部和安委会。对处以书面警告者，企业有权扣减50至100元工资收入，或同时伴随绩效扣分。情节严重行为可能造成降职、调职、免职等处分。 对B类过错外来人员和承包商，经企业相关部门经理和主管同意后，能够将违规人员清理出厂并通知其雇主（承包商）。该承包商在下一次和企业发生业务时安全绩效必需重新考核。并视其情节轻重和认识程度，给予违规人员每人最低不少于150元,最高不超出500元罚款。并将处置结果抄送人事行政部、安委会、财务部立案。对处以书面警告者，可同时处以罚款，罚款金额从承包商条约费用中扣除。 C类过错 定义: 可能或已经造成重大后果不安全行为(伤残,死亡,火灾,爆炸或重大财产损失)。 处罚要求: 1）对C类过错职员，经过企业相关部门、人事行政部门和企业工会同意后，直接上司\主管和经理或企业管理层有权立即和违纪职员解除劳动关系，并扣减100元或以上工资收入，或同时伴随绩效扣分。 对C类过错外来人员和承包商，经企业相关部门经理和主管口头同意后，能够将违反人员清理出厂，也永不答应进入我企业作业。并视其情节轻重和认识程度，给予违规人员每人最低不少于500元,最高不超出1000元罚款。并将处置结果抄送人事行政部、安委会、财务部立案。对处以书面警告者，可同时处罚款，罚款金额从承包商条约费用中扣除。 已组成犯罪，送国家司法机关处置。 处罚累加或年底评定要求 十二个月内两次B类过错时，可认定为一次C类过错。 十二个月内两次A类过错时，可认定为一次B类过错。 任何受到A/B/C类过错处罚职员，其处罚全部将清楚地反应到对应考核评定中。 安全过错举例 以下为A/B/C类安全过错举例，实际情况可能不仅于此.具体按以上三类安全过错定义参照实施。 A类过错 在车间跑步或在车间内追逐打闹； 直接站在机器非站立面上工作； 在维修、调整可能有零件,硬物或热\腐蚀性物料飞出部位不戴安全眼镜； 不按要求着装或有意损坏个人防护用具，如安全鞋、耳塞、工作帽、防护眼镜、防护口罩等；进入噪音区域未按要求戴好耳塞或耳罩；在粉尘区域或有异味车间不按要求配戴防护口罩等； 维修后，不立即清理地面造成路面障碍或易滑等危险，如润滑油、油漆泼溅在通道上不立即清理； 机动车、叉车、货物占用人行走道； 给未按要求放置三角刹车块车辆进行装卸货； 行人、机动车未按要求各行其道； 擅自带未成年人和家属进入厂区； 经过其它方法进入厂区后被查到穿拖鞋行为； 其它不安全行为。 B类过错 将废物\废液\残液直接倾倒入雨水管道； 发生紧急情况或事故时,不立即向上级主管汇报； 将杂物堆放在应急通道上，如逃生门、消防器材等，擅自挪动、使用消防器材、设施等； 违反高危作业管理程序，如进入受限空间、高空作业、高温作业、电气作业等； 易燃、易爆、腐蚀、有毒、危险品未分类储存，性能相抵触物品混放； 废弃危险化学品随意丢弃； 直