企业管理部部年度上半年工作总结.pptVIP

企业管理部2010年上半年工作总结 工作理念和工作思路 令工作理念:年初提出了部门“规范高效公正创新 的工作理念,贯彻到部门所有成员并身体力行。 ◆工作思路:我部门确定并贯彻的工作思路为“以规范 制度为基础,以管理创新为工作重点,以组织绩效考 核为手段,以科学、严谨、高效的工作作风为保证, 实现集团公司的管理目标、经营目标和发展目标”。  一企业管理部2010年上半年工作总结 、迎挑战抓管理为做强企业固本强基 人员管理 流程管理 核心 资金管理 生产管理  企业管理部2010年上半年工作总结 加强内控管理夯实管理基础 ◆招投标管理:针对集团招投标工作的发展和内外部环 境的变化,对标书的审批流程、公开招标专家组的组 成和投标单位资格的审查等方面进行了修订和完善 深化了招标管理工作,修订了《招投标管理规定》。 根据代理招标半年多的运行情况,起草了《招标代理 机构评价方案》,对集团委托代理机构进行评价。择 优选择,维护集团权益。  企业管理部2010年上半年工作总结 ◆加强内控管理夯实管理基础 ◆购销价格和物资采购管理:本着“统一采购、减少人 力资源配置,降低成本”以及“公开透明,有效监管 的原则,起草了《物资釆购管理调整方案》,调整了 集团物资购销管理模式,对相关职责进行了调整,修 订了《购销价格和釆购控制程序》,进一步规范重要 物资价格管理和重要物资供方管理。  企业管理部2010年上半年工作总结 ◆加强内控管理夯实管理基础 令绩效管理:根据集团的发展和外部经济形势复杂变化 组织制定各职能部门《日常组织绩效考核实施细则》 草案,将其作为各职能部门日常考核的依据,将集团 各职能部门月度统一大检查的考核方式变为日常的时 时考核方式。这样增强了对各经营公司检查的持续性 又加强了日常管理和考核的深度。  企业管理部2010年上半年工作总结 ◆加强内控管理夯实管理基础 今计划管理:编制并发布了《2010年生产经营综合计 划》;修订、发布了《计划管理规定》;编制、下发 了各月的月度生产经营计划。与组织机构绩效管理紧 密结合,修订了年度《目标责任书》相关内容,加强 对计划执行的督促和监督作用。  企业管理部2010年上半年工作总结 ◆加强内控管理夯实管理基础 ◆制度建设:本着“完善制度、优化流程、加强內控、 深化管理“的方针对集团公司的制度进行建设和管理 完善整合管理体系。根据集团的发展和体系管理的需 要,加强制度的前瞻性、指导性、规范性和标准化的 建设,2010年上半年,组织、协调各部门共制定、修 订、发布22项管理标准,有效的适应并促进了集团的 发展  企业管理部2010年上半年工作总结 ◆加强内控管理夯实管理基础 ◆审批流程管理:充分利用OA办公系统,优化审批流程 提高审批效率。要求在制定管理标准时制定相应的流程 图,明确审批权限。简化事项的审批流程,将招投标和 合同等事项合并审批,分专业审批,加快审批流程,缩 短审批时间。加快本部门权限内的审批速度,通过与责 任单位(部门)沟通、协调和延时下班等方式,做到当 天事项当天申核完毕,做到事事日清日结。  企业管理部2010年上半年工作总结 ◆加强协调沟通提升管理水平 ◆积极组织贯彻“管理发展年”主题活动,为集团可持续发展和 二次腾飞贡献力量。根据集团公司发展战略和年度重点工作, 结合“三找三定三实现”主题活动,紧紧抓住“管理”和“发 展”两个主题,督促、协助各单位、部门制定“管理发展年′ 实施方案,定期对方案实施情况进行跟踪,并发布“管理发展 年”简报5期,供各单位、部门参考、交流,针对好的管理方 式和管理方法进行借鉴引用,提升自身管理水平。  企业管理部2010年上半年工作总结 ◆加强协调沟通提升管理水平 今积极推进集团年度重点工作贯彻落实。2010年集团确定了 33项年度重点工作,其中管理目标8项,包括人员管理、资 产管理、生产管理,涉及到技术改造和新技术应用。年度 重点工作的因满完成将有利于提升集团的管理水平。我部 门每月掌握各项重点工作的落实情况,及时向集团汇报。 根据上半年实际进度情况,制定了相关的措施,将积极督 促、协助各单位、部门完成各项重点工作。