企业组织构与部门职能设计.pptVIP

企业组织结构和部门职能  录 组织结构设计方法 组织结构设计工作步骤 案例分析 变革管理  组织结构设计方法  组织结构与流程的关系 组织结构 纠辅助活动人力资源管車倍息系统企 新产品研究和开发 直接经营 业 构创造价值采购生产外运售服务 价 的活动 投资 值 融资  全合理的流程和结构对增加 企业价值起着关键的作用 织结构 战略 结构 流程 企业价值 计方法 励激励 力资本 企业文化  组企业的经营特点决定业务管理流 程 织 经营(业务管理)流程 新产品和 市场策划 订单管理 原材料和 产昌生产 品配 产品运输 服务的开 仓储和 客户服 构辅助(业务管理)流程 和业绩 控制和风 决策支持 和会计核 信息资源 资产管 务管理 创新系统 客户服务系统 技术战略 价值増值链 资 财务管理 资本支出 战 业绩评估  流程中相近似的经营管理活动构成 组部门 织 经营单位 采购  结构优化一业务管理流程与部门结构 组及职责 技术部 销售部 供应部 生产部 新产品 场策 订单管理原材料和 产品生 产品配套》送输,仓 客户服 织结构 务的开 与产品销 *广”÷引“惠盈”叫本户 预测订单数 分析客户僧用 应” 进行市场和客户 客户询曾 A要需提可[“地品世所水界次““”*本时国观 按术和工艺的研 且新可广品谓度发运 单调 美厭务 产品坐产 售人员假酬及 弄噩 户 动原料采 是不含 曾是客户文 建立井护害户 采购原材料 控和 开发新产 发井确定客户 计方法 进出文件 俱应寶付款 辆售充成 有产晶的调藍 及实施 产品案及  结构优化一业务管理流程与部门结构 细及职责 发展部 财务部 人事部 发展部|子公司|施工部总 织 营计划 策支持 和业續管 控制和风 险管理 时务管选披、人里 并务 结 群定经营战略交易漉程管 资产算 划、组织 定信息源工厂帷修 行政服务管 力资源 需求计划 资料文楫 导在壽 总帐曾理 项日算 可对外联 经曹计划 率分摊 项日安排 制定员工交 税收曾 员工训 修时安 行曾理 项月实施 青业“國 员工提供 规影响服 公可风险曾理 流动性曾理 划、卖施 实旌内部 划和曾理预算群酬曾望 。菇萧工厂 慘原因分 资本绡构曾理 爬习 护计素 风险曾理  企业生命周期导致不同程度分权 组织结构 随着子公司的成熟,总部的权力逐步下 总部集中控制 高 参与战略和财务计划制定的程 部审查、通过最终 初期 成熟期 公司从创立走向成熟