企业经营管理优秀实践践案例华为从土狼到狮子变革之路.pptVIP

从土狼到狮子 华力成功路与管控方式变 革 任琳220090930 无忧PPT整理发布  华为发展之路 通信制造业的草原上有三种动物 狮师 子一—跨国公司 豹子—跨国公司在中国的合资企业 土狼——地道的中国本土企业 土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡战 的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能 力以及不惜代价集体作战的方式,都向狮子证 明—这是凶猛而难缠的对手 °无忧PPT整理发布  最杰出的土狼是华为 华为技术有限公司成立 于1988年,专门从事 中国电信2008年新增 通信网络技术与产品的 CDMA基站市场份额 研究、开发、生产与销 售,致力于为电信运营 商提供固定网、移动网 华为265 、数据通信网和增值业罗 务领域的网络解决方案 ,是中国电信市场的主 中尧23% 要供应商之 阿尔卡特明  狼时代的华为 在军队中搞的技术发明创造 华为创始人—任正 两次填补过国家空白,是一个 优秀的科技型人才 他所领导的集体中,战士们立 等功、二等功、集体二等功 几乎每年都大批涌出。任正 作不仅是一个技术型人才,而 且是一个有组织管理能力的管 理型人才。 无忧PPT整理发布  世界上最有效率的组织就是军队 任正非在军队中学到了如何管理一个高效组 织的经验。很多人认为任正非带领着华为,就象 带领着一支军队。 创业初期,华为的管理模式沿用革命化的团 结大动员、唱军歌式的集体行动,强力推行集体 主义,管理者与员工的关系如同战场上的官兵。 任正非的个人意志直达华为的每根神经末梢 无忧PPT整理发布  企业文化 俍文化 任正非:“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性: 是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神, 是群体奋斗的意识。” ·市场和销售领域,讲究不惜一切代价也要搞定客户,他 可以派出很多的资源和很多的销售人员,就是为了拿到 一个订单。 为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的 ·员工能把省电信管理局上下领导的女儿上大学、爱人去 深圳看海、家里换煤气罐等所有家务事都包了;能够冒 充别的企业的人,从机场把对手的客户接到自己的展厅 里 无忧PPT整理发布  土狼圈地 正是这群“土狼”,在 此后的10多年中突破 1200 重围,赢得了九成全球00 顶级电信运营商的订单 ,收入快速增长 200420052006200720082009 无忧PPT整理发布  管理模式——独裁、封闭、强制统 军事化色彩突出:每个员工的桌子底下都放有一张 垫子,就像部队的行军床,供员工午休和晚上加班 时睡觉用。 “垫子文化” ·纪律严明:华为在深圳体育馆召开一个6000人参加 的大会,要求保持会场安静和整洁。历时4个小时 ,没有响一声呼机或手机。散会后,会场的地上没 有留下一片垃圾。 文化洗脑:任正非强调,华为大部分员工受过高等 教育,容易形成自己的思想和见解,如果认识不统 ,就可能产生许多错误的导向,产生管理上的矛 盾。所以他强调,既然文化可以灌输,个性就可以 改造。 无忧PPT整理发布  三、华为基本法 一部起草3年的《华为基本法》在1998年正式实施 这部总计六章、103条的企业内部规章,是迄今为 止中国现代企业中最完备、最规范的一部“企业基 本法”。 其内容涵盖了企业发展战略、产品与技术政策、组 织建立的原则、人力资源管理与开发以及与之相适 应的管理模式与管理制度等方方面面。任正非期待 通过确定“华为基本法”,把一个与时俱进的价值 罗盘置于每一个人的心里,从而使老板与员工的思 维方式和行为方式有一个共同的始发点,达成一定 的心理契约。 无忧PPT整理发布  向狮子演进 国际化之路 以生存为底线的国际化 通信运营商的固定资产年增长率不断下降 国际通讯设备巨头把刚起步的中国市场作 为攫取利润的目标 、中国加入WTO是必然趋势,与跨国公司 的直接竞争不可避免 无忧PPT整理发布