研发部绩效考核.docVIP

研发部绩效考核 本绩效考核采取积分制形式。全员初始为零分 加分细则 涂料行业工作经验加分： 月数×3 入职试用期加分：工作时间月份计 月数×10 有工作经验人员积分到60试用期 月数×5，不到60补加到60 本单位工作时间加分：工作时间月份计 月数×5 对现有产品提出改进事宜加分：经全员讨论确认，加分改进项目数×1 对车间生产工艺提出改进的：经全员讨论确认，改进项目×1 提出新市场新产品并进行市场评估加分：要求呈出市场研究报告，经全员讨论确认，提出项目数×2 对车间生产工艺进行改进的：改进项目数×5对于多人改进产品情况改进项目数×6/人数 对现有产品改进完善成功：改进项目数×5，对于多人改进产品情况改进项目数×6/人数 对新产品进行研发加分：要求新产品性能必须符合市场需要并且市场接受和试用，经全员讨论确认，研发体系项目数×8 ，对多人参与研发项目 ，研发体系项目数×10/人数 对实验室仪器经常整修购买员工：整修仪器数×2 购买仪器数×1 实验室内部每半年评比一次最佳员工：加分10 对实验室制度提出意见：提出意见数×1 对于领导做事存有意见提出建议：提出建议数累计2次加1 发现技术研讨会或者技术行业的展会及时报告：经全员确认可以参与的，报告次数×1，不能参与的累积2次加1分 扣分细则 对于自己职责范围内事情疏忽大意造成公司损失的 扣除5分，未造成损失的，扣除2分 利用权力之便为个