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卓越思维 REMARKABLE 中华讲师网 Jiangshu∥.com 说明 ●本课程以体验教学、案例解析 为主。学习资料为支持模拟经 营的相关知识内容,由于授课 时间有限,部分内容将不进行 现场讲授,希望同学们在课下 自主阅读学习。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台  卓越思维 REMARKABLE 中华讲师网 Jiangshu∥.com 什么是企业战略? ●企业战略是企业为了获得持续 竞争优势,谋求长期生存和发 展,在外部环境与资源分析的 基础上,对企业的主要发展方 向、目标以及实现的途径、手 段等方面所展开的一系列全局 性、根本性和长远性的谋划 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台  卓越思维 REMARKABLE 中华讲师网 Jiangshu∥.com 战略的三个层次 ●在业务多元化的公司,战略被分为 三个层次:公司战略、业务战略 职能战略。 ★在单业务公司,战略只有两个层次,即 业务战略和职能战略。在不涉足多业务 经营的公司,管理者也将公司战略和业 务战略合二为一,统称为公司战略。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台  卓越思维 REMARKABLE 中华讲师网 Jiangshu∥.com 战略管理的概念 ●企业确定其使命,根据内外环境设 定企业的战略目标,为保证目标 的实现进行谋划,并依靠内部的 能力将这种谋划和决策付诸实施, 以及在实施过程中进行控制的 个动态管理过程 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台  卓越思维 REMARKABLE中华师园 战略管理过程 明确使命 进行战 与目标 略分析 战略 管理 战略实施 战略制定 与控制 与选择 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 井师选聘平台  卓越思维 REMARKABLE 中华讲师网 Jiangshu∥.com 战略管理的适时性 ●公司领导者和战略管理者,重要责任之 一就是跟踪战略执行进度,评估公司 业绩,监测环境变化,并根据需要采 取调整性措施。 ★调整可能会涉及战略管理的各个方面,如 调整公司的发展方向,重新界定公司的业 务内容,提高或者降低公司的总体目标, 对战略及实施策略和行动做出修改和调整。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台  卓越思维 REMARKABLE 中华讲师网 Jiangshu∥.com 确立远景规划 ●远景规划描绘的是公司未来发展 的蓝图,即公司前进的方向、公 司的定位及将要占领的市场位置 及计划发展的业务能力。 ★许多失败并不是因为错误的行动,而 是因为错误的方向。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台  卓越思维 REMARKABLE 中华讲师网 Jiangshu∥.com 建立目标体系 ●建立目标体系就是要将公司的远景规 划和业务使命转换成明确具体的业 绩目标,从而是使公司的发展过程 有一个可以衡量的标准。 ★好的目标体系使公司的各级执行者在采取 行动时方向更加明确,努力更有成效。 ★任何一家公司都既需要战略目标体系,又 需要财务目标体系。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台  卓越思维 REMARKABLE 中华讲师网 Jiangshu∥.com 战略环境分析 ●对公司战略的判断不能仅仅依靠管 理者个人的直觉和经验,它应建 立在对公司外部环境以及内部态 势实事求是分析的基础之上。 ★行业及竞争环境以及公司本身竞争能 力、资源状况、优劣势是分析的重点 ★仅仅具有勇气是不够的,大多数中国 企业家缺的不是勇气,而是决策和行 动前系统、审慎的分析思考。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台  卓越思维 REMARKABLE 中华讲师网 Jiangshu∥.com 般环境分析 ●一般外部环境是指给企业造成市场机 会或威胁的主要社会因素。 PEST分析 ★政治与法律(Po| itical and legal) ★经济因素 Economic) ★文化因素( Social and cultura) ★技术因素( Technologica) 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台