企业文建设的策略详解.pptVIP

企业文化建设策略 报告大纲 、企业文化基本概念 三、企业文化建设的主要内容 四、案例分析一以阿里巴巴集团为例 五、企业文化建设的方案设计 六、结束语 言 随着市场经济竞宇的加剧,企並临的不仅是市场,资金,技木,大 更体现在深层次的企业文化的竞争,企业文化对企业兴衰,发展所起的作用越来越显 著越来越大,一个企业的动力和凝聚力来源于企业的文化。企业文化与企业战略、业 务模式、组织模式的转型也是相互促进的。 企业不重视企业文化建设,就如同一盘散沙,没有共同的东西,领导不知道 员工想干什么?员工不知道领导想干什么。企业通过企业文化建设,增进领导与员工 之间的交流,使员工有归属感,消除内部矛盾与摩擦,从而增强企业的向心力,提高 企业的战斗力。在企业对外交往中,优秀的文化可以在社会上参生积极的影响,为企 业带来良好的声誉,从而能吸纳更优秀的人才。目前我们公司正面临着一个战略转折 深入地实施全业文化建设将促进企业经营管理战略的调整,满足全业战 略发展的客观需要。为此,行政人事部根据公司目前现状对公司企业文化整体建设提 出一些新思路。供各位领导探讨,首先在理解什么是企业文化的基础上来看公司目前 现状 企业文化基本概念 、文化的含义 文化是人类特有的东西,有人群的地方就有文化 文化是人工制作的,不是大自然所赋予的 文化是一种假设,文化是纽带是一种心理契约。 文化具有遗传性,不会因为个体的消失而消失 文化就是人们世代相传的生活方式和行为模式,它主要指人们共同的价值观 和态度。 文化反映的是某一群体或民族的本质特征,是一个群体区别于另一个群体的 标志。 二、企业文化的含义 企业文化是指在指企业在长期的生存和发展中形成的为全体成员遵循的 共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。企业的文化理念亦 即企业的经营哲学思想,企业活动从事什么,禁止什么,什么时候做,什么 时候不做,走这个方向而不走那个方向,都是有个想法的,有大想法,有小 想法,一时之念长期之思,而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深 层的想法支配下进行的,不可能是盲目从事,即使是盲目行事也有一种文化 理念支配,不要正确的文化理念就是盲目从事的文化,长期形成而深层的那 个想法就是企业文化 它所反映的是企业在经营过程中的价值取向和以价值为核心的独特的文 化管理模式,是组织中为成员普遍承认的价值体系,这样的价值系统使得 个组织具有区别于其它组织的个性 企业文化是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套 哲学。是社会文化与组织管理实践相融合的产物,一个优秀的企业背后一定 有优秀的企业文化,精品名牌背后是优秀的企业文化的积累 建设优秀的企业文化是企业内涵式和外延式发展的共同要求,也是建立 现代企业制度和现代管理模式的基本内容 三、企业文化的基本要素 从不同的角度看,企业文化有不同的构成要素。 在垂直层次上,企业文化可以分为表层文化,中层文化 深层文化即物质层、制度层、精神层。在每一个层次上 还可以根据企业的不同情况进行进一步的划分。 在表现形态上,企业文化可以划分为物质文化、管理文 化、制度文化、生活文化、观念文化。 在构成要素上,企业文化包括:企业价值观、企业理念, 企业目标、管理风格、组织结构与制度、组织行为、企 业形象等,由此构成一个有着内在联系的复合网络图 如下图: 企业文化 结构 精神层 制度层 物质层 层次 1.制度文化 观念文化 规章制度 物化文化 组织机构 表现 企业愿景 2.管理文化 工作场所 形态 企业宗旨 造型布局 企业精神 管理风格 外貌形象 价值标准 3生活文化 社区环境 企业道德 团体意识 教育培训 传播网络 化体育生活设 娱乐活动 构成 要素 目泪目国图目 四、企业文化与企业形象 企业形象 视觉形象 行为象 理念形象 企业文化一 精神层 物质层 传播媒介 企业文一 企业形象 企业形象反映企业文化。通过企业物质文化建设,折射出企业的经营思想 管理哲学、工作作风和审美意识,是企业的外在的环境文化 五、企业文化与企业战略 企业文化和企业战略之间的关系,就好像是人的观念与行为的关系,人先有了 观念,对事物有了或初步或成熟的看法与认识,然后才产生在观念支撑下的行 为,而行为又影响了人的观念。 方面,企业战略是企业文化的重要组成单元,是企业文化的一种反映,有什 么样的企业文化,便会产生什么样的企业战略。企业通由战略管理实现使命和达 成愿景,企业战略反映着企业宗旨和核心价值观,有着深刻的企业文化烙印。优 秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与 重要支柱。 另一方面,企业文化应该服务于企业的战略,企业要创建有利于企业战略实现 的优秀的企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时,又是调动企业全体员 工实施战略的保证