丰田式生的产管理方式.pptVIP

TPS在工厂扎根 福州联泓交通器转有限公司 20044.7 目录義 、TPS定义 3義 、TPS目的 4義 TPS概念 5義 四、JIT 義 五、看板方式 8-18義 19 義 七、目视化 2240義 八、丰田式制造的基本 九、JIT的木质是把权限委让给现场…42 TPS定义義 *所谓TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) 丰田式生产方式 TPS目的義 低减制造成本,提升企业竞争力 ·彻底构筑后补充生产方式 强化前后工程物与情报连结顺畅 强化现场生产管理及目视化管理向上 三、们PS的基本概念 我 平准化 種類與生產量的日平進化 (月生產計劃/月上班天數) IJIT 「自动化 ·後工程向前工程取货貨‘异常时停止 人与设备的作业分离離 物的流动化 人·物的流动化 四、丁1(4xmm 将必要的東西在必要的時候 僅生產必要的量 僅生產補充後工程頜取的量 完成品店面 材 工程A 後工程頜取 材 補充生產 被鲔售的東西,在被銷售完的時候僅補充生產被鲔售完的量 JT及时化生产義 定”文「必要的物、必要的时、必要的量 目”的缩短生产的前置时间( LEAD TIME 基本原则 Ⅰ、工程的流程化、整流化 2、依必要数决定T/T 3、后工程向前工程引取 4、小批量生产 管理道其「看板、灯号、生产管理看板 方法 1、物 人 多能工化 设备 工程顺序排列 情报生产指示的多