实现年度目标质量保证新措施年.docVIP

编号：HDXMB-ZBB-CS-001 霍林河电厂2×300MW机组工程 实现年度目标质量确保方法 同意： 年 月 日 审核： 年 月 日 编制： 年 月 日 东北电业管理局第四工程企业 年 月 日 实现年度目标质量确保方法 在本工程施工中，项目部将始终坚持“质量第一、业主至上、严格管理、增强信誉”质量方针。努力提升工艺水平，在质量管理工作中严格实施企业质量确保体系，加强施工前质量预控及施工过程中质量监督控制，关键进行班组质量监督，用过程精品确保实现年度目标，同时实现工程总体质量目标。 1 创建健全质保体系，强化质量责任制： 1.1 创建健全本工程项目部质量管理体系，施工全过程严格根据质量体系文件进行质量控制。本工程项目经理为第一质量责任人，对工程施工工艺质量全方面负责；各专业企业经理为本专业企业第一质量责任人，对本专业企业施工工程项目工艺质量全方面负责，落实质量终身负责制。创建以项目经理、项目总工、质量确保部部长为首工程施工质量确保、技术、检验体系，明确各部门、各级人员质量职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。 1.2 质量确保部负责工程质量管理，每个专业配备一名质量检验专责工程师，各专业企业设置一名二级专职质检员，施工班组由技术员兼任质量检验员。二级以上质量检验人员，必需经过对应业务培训，持有用岗位证书上岗，工作尽职尽责，一丝不苟，严格把关，加大质量监督、检验、验收力度，实施“质量一票否决权”。 1.3 质量和经济挂钩，加大奖罚力度。工程干好干坏，首先要在经济上拉开档次。对违反工程质量管理相关内容单位和个人，严厉处置，罚款用于专项质量奖励和活动，充足调动职员发明高质量主动性和主动性。 2 提升职员素质，加强质量意识教育，开展质量文化和质量竞赛活动： 2.1 在工程开工前，项目部组织对各参见单位专职质检员、专工、技术员、资料员学习。学习蒙电项目部、监理单位、企业和项目部相关质量管理制度、程序，学习《强制性条文》、《达标投产管理措施》等相关内容。 2.2 在工程开工前，项目部要求各专业企业组织职员学习施工技术规范、质量标准和施工图纸资料、学习工程管理制度、操作规程等文件，使其熟练掌握本专业作业技能及工艺要求，确保职员工作质量。 2.3 加强质量意识、竞争意识、市场意识、服务意识教育，使职员牢靠树立“质量就是企业效益和生存根本”，有计划地开展质量意识教育，在总结已往工程施工经验基础上，找差距定目标，树立“讲究质量光荣、忽视质量可耻”风尚，使职员自觉地把工程创优、创精品落实到本工程施工现场。 2.4 本工程施工全过程大力开展质量文化活动，利用口号、板报进行质量教育宣传；现场设置质量光荣榜和质量曝光栏，立即反应施工质量动态；每季度组织一次质量评选活动，关键进行质量意识教育、专业知识学习；下六个月依据工程进展情况，组织各专业专业企业之间开展一次工艺质量知识竞赛，相互交流经验，取长补短，在施工现场形成一个比、学、赶、帮、超质量环境，创建浓厚质量气氛，带动工程质量全方面提升。 3 定时组织质量检验和质量例会，掌握施工质量动态： 施工中质量确保部定时组织施工质量专项检验和质量质量专题会，坚持组织质量周例会和月例会。必需时邀请业主、监理参与，听取她们对工程质量意见和提议，对本周（月）工程质量工作进行总结，找差距定方法，部署、协调质量检验验收工作。项目部质量确保部依据工程质量情况，对典型工艺质量问题报请项目总工，立即召开质量分析会。各专业企业、班组立即传达项目部周（月）质量例会要求。各专业企业常常组织施工班组进行质量学习，学习专业技术、相关质量标准、规范、管理制度，并形成统计。 4 杜绝施工质量通病，实施样板、闪光点引路，提升工程工艺水： 4.1 认真落实《电力建设消除施工质量通病守则》。对建筑工程回填土、绑筋、支模和混凝土工程项目，对安装工程电缆桥架、电缆敷设、盘柜安装、小径管安装、保温工艺、梯子平台栏杆、支吊架结构等工程项目，有针对性地制订防治质量通病具体方法，在施工中严格落实，动态跟踪管理。对关键项目成立QC小组进行技术攻关，在本工程中杜绝施工质量通病。 4.2 对典型项目如变压器防火墙、保温油漆、电缆接线、小径管等工程项目实施样板、闪光点引路，在工程开工前先施工一块样板，经质量确保部、业主及监理确定工艺质量到达标准后，再依此进行施工。 5 主动和监理及业主配合，严格控制工程质量： 5.1 要求全体职员牢靠树立服务观念。在施工过程中，努力发觉业主潜在需求，为业主提供新提议，使用新技术、新工艺满足业主潜在需求。 5.2 主动支持、主动配合项目企业、工程企业项目部和项目监理工作，工程项目开工前根据项目企业、工程企业项