奖惩管理新规制度.docVIP

奖惩管理制度 目标 为强化职员遵纪遵法和自我约束意识，增强职员主动性和发明性，同时确保企业各项规章制度得到实施，保护正常工作秩序，特制订本制度。 适用范围 企业全部职员。 奖惩 一、奖励方法 通报表彰：张贴通告表彰，会议表彰。 现金奖励：依据实际情况奖励金额不等。 薪资晋升：参照“薪资晋升阶段” 职位晋升：参照“职位晋升结构图” 二、处罚方法 1、通报批评：张贴通告批评，会议批评。 2、现金处罚：依据实际情况处罚金额不等。 3、薪资降级：参照“薪资晋升阶段”。 4、职位降级：参照“职位晋升结构图”。 5、辞退：经企业人事部及总经理一致决定。 三、奖励情形 职员有下列情形之一者，予以通报表彰 1、主动保护企业荣誉，在用户中树立良好企业形象和口碑。 2、认真勤奋、承办、实施、或督导工作得力者。 3、工作勤奋，超额完成工作任务者。 4、对可能发生意外事故能防患于未然，确保企业及财物安全者。堵住企业经济漏洞，并为企业挽回经济损失者。 职员有下列情形之一者，予以现金奖励 抄单、客服、跟车人员每个月抄单核单做单不出一次错误，予以现金奖励100元。 2、对工作步骤或管理制度主动提出合理化提议，被采纳者。 3、主动研究改善工作方法提升工作效率或减低成本确有成效者。 4、检举揭发违反要求或损害企业利益事件者。 职员有下列情形之一者，予以薪资晋升1、在当年工作中给企业带来重大效应者。 2、在当年工作中，严格遵守企业各项规章制度，认真完成本职员作，工作成绩优异者。 职员有下列情形之一者，予以职位晋升 依据企业实际情况需要，经总经理同意，予以职位晋升。 四、奖励程序 对职员奖励通常情况由职员所在部门主管提出，经人力资源部调查审核经过，上报总经理决定。 五、处罚情形 职员有下列情形之一者，予以通报处罚 因过失造成工作发生错误但情节轻微者。 防碍工作秩序或违反破坏安全。 3、同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 4、对各级主管批示或有限期命令，无正当理由而未准期完成处置不妥。 5、在工作时间内擅离工作岗位者。 首次不听主管合理指挥者。 不遵守考勤要求（具体参照考勤制度）。 职员有下列情形之一者，予以现金处罚 抄单、客服、跟车人员抄单核单做单犯错，若当事人做错，核单人员检验出来，当事人一次罚款20元，若核单人员未核出，则和当事人分别负担罚款10元（此条处罚方法是在未对企业造成较大损失情况下方法，如对企业造成较大损失200元以上，可对相关责任人追加处罚）。 不遵守考勤要求（具体参照考勤制度）。 捏造事实骗取休假者。 在工作时间擅离职守，造成企业蒙受损失者。 遗失关键公文者（物品）者或有意泄漏商业秘密者。 未完成工作任务，造成重大影响或损失者。 违反安全要求，使用企业蒙受重大损失者。 未按时服从企业各项安排。 未经许可擅自使用权限外之物品、设备； 职员有下列情形之一者，予以薪资降级 1、为了私人利益有意不顾企业利益，对企业造成一定损失。 2、职员在年底考核中，工作绩效低下者。 职员有下列情形之一者，予以职位降级 1、违反劳动条约或企业管理要求，情节严重者。 2、严重违反多种安全制度，造成重大人身或设备事故者。 职员有下列情形之一者，予以辞退 拒不听从主管指挥监督，和主管发生冲突者。 在企业内酗酒滋事造成恶劣影响者。 有意毁坏公物，金额较大者。 聚众闹事妨害正常工作秩序者。 违反劳动条约或企业管理要求，情节严重者。 对同仁施以暴力或有重大欺侮威胁行为者。 严重违反多种安全制度，造成重大人身或设备事故者。 连续旷工10天或十二个月内累计旷工20天以上者。 盗窃同仁或企业财物者。 10、利用企业名义招摇撞骗，使企业蒙受损失者。 11、在企业内部有伤风败俗之行为者。 12、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。 13、年度内累计十次受通报处罚行为者。 14、经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处置者。 15、其它应给予辞退情形 六、处罚程序对职员处分通常情况由职员所在部门主管提出，经人力资源部调查审核经过，上报总经理决定后实施。职员受四处罚处分时，由人力资源部出具书面处罚通知，并在企业内公示，同时记过以上处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳感人事部门立案。处罚申诉给予职员行政处罚和经济处罚，应搞清事实，取得证据，经企业讨论，并征求意见，慎重决定。在同意职员处分以后，假如被处分者不服，能够越级申诉，但在企业未做出改变原处分决定以前仍按原决定实施。附则本制度由人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督实施。