6[1].0-01P员工培训管理控制程序(邓).docxVIP

生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。 生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。 目的 通过培训使公司员工增强质量意识，掌握提高质量的有关知识和技能，以适 应管理、执行和验证工作的需要。 适用范围 适用于公司所有与质量有关的人员的培训和考核 职责范围 3.1总经办人力资源室负责全公司员工的培训工作。负责培训需求调查、培训计 划编制、组织实施、考核和建立培训档案。 3.2品质部质量管理室负责公司质量管理人员、检验人员、计量人员和理化分析 人员培训计划的提出。 3.3产品工程部技术工艺室负责工程技术人员新技术培训教学计划提出。 3.4分厂办公室、制造部综合室负责本单位技工的培训，以及特殊工种人员（焊 接工、油漆工等）培训计划的提出。 程序流程 流程 职责/接口  相关部门 总经办 总经理 总经办 总经办 总经办、相关部门 总经办 工作程序 5.1根据发展需求，各单位应于每年11月底前提出本单位下年度培训要求，报总 经办人力资源室。总经办人力资源室根据各单位需求情况编写下年度教育工作计 划，经总经理批准后，组织员工进行岗位培训，开办各种类型的脱产、半脱产或 业余学习班。 5.2各单位根据发展的需要进行临时性培训，必须先提出计划，报总经办人力资 源室，经总经理批准后，方能实施。 5.3对转岗人员培训，必须先编制教学计划，选定教员，由产品工程部技术工艺 室具体实施。 5.4外