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“转观念、勇担当、促改革、创效益” *** 根据公司《 “转观念、勇担当、创效益”***通知》等文件要求， ***党组结合“两学一做”学习教育和项目实际，积极组织全体项目 人员进行了集中学习和专题讨论。这次活动，是公司正处在深化改革、 扭亏脱困的关键阶段组织开展的一项以“***”为主题的重点活动， 为破解改革、资金、成本、市场、安全和党建等难题，深入开展的一 项专题大讨论活动，为公司实现扭亏创效、可持续发展具有重要意义。 一、认清形势，转变观念 当前***市场面临着复杂的形势，一是当地政府逐渐削减城建市 场份额，导致新项目减少，可开放市场急剧萎缩；二是当地承建商极 力争揽项目，导致市场竞争压力加剧。要想在未来的市场开发与竞争 中占据优势，一方面既要认清当前的严峻形势，又要有强烈的危机感、 紧迫感；另一方面更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责任感、 使命感。这就必须转变观念，打破因循守旧、墨守成规的传统思维方 式，进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬 迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、善于竞争， 绝不灰心气馁、丧失斗志，进一步把干部员工的思想和行动统一起来， 振奋精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动公司及项目 持续健康发展。 二、明确责任，勇于担当 担当就是承担并负起责任，它是一种自觉，一种境界、一种修养， 其前提就是要明确自己的责任与使命，为既定目标不断奋斗，党员干 部作为领军核心人员，更要发挥好模范带头作用，把勇于担当是党员 干部必须具备的基本素质来抓。面对当前复杂形势，作为党员干部， 要把工作当事业干，始终保持昂扬向上的精神状态;把员工当亲人看， 切实增强服务意识;要主动接受挑战，要不等不靠，不坐等市场自然 好转，不依靠上级政策照顾。通过严格纪律、规范管理，努力提高施 工现场管理水平，强化制度考核等，将各项措施落到实处，努力做到 勇于担当，更要做到能够担当、敢于担当和善于担当，努力创造经得 住实践和历史检验的工作业绩。 三、落实举措，促进改革 “发展中的一切问题都要靠改革创新来解决”。深化改革创新， 激发全员改革创新意识，是发展的有效途径。从组织框架调整、业务 结构拓展、人力资源优化等方面着手，不断深化改革措施落实。随着 公司改革的不断深入，一些制约改革发展的因素逐渐凸显，尤其是人 员富余问题越来越突出。面对激烈的外部竞争环境及实际发展需要， 公司通过***等一系列改革管理举措，调动富余人员的工作积极性， 充分发挥他们的主观能动性，在解决人员富余关键问题上起到明显效 果；项目通过竞争上岗，将“想干事、能干事、干成事、不出事”的 员工选拔出来，不断优化队伍建设，实现“能者上、庸者下、劣者汰”， 促进了项目的可持续发展。 四、求真务实，争创效益 面对***市场低迷等宏观环境变化，要牢固树立“市场就是战场” 的理念，积极适应市场变化、需求变化、竞争对手变化，要善于在困 难和挑战中发现机遇、把握机遇，要在优化结构上下功夫，提升发展 质量和效益。要坚持以可持续发展为中心，坚持“精心经营、精诚合 作、精准开发”的原则，通过项目全周期管控，求真务实地开展各项 工作，不断提高“三基”水平，争创良好经济效益。项目围绕推行“***” 的工作思路，加强分包过程管控，确保项目分包管理规范、平稳、有 序进行，同时加强制度落实、控制对外分包占比、强化分包过程管控 等三个方面的管理，进一步引导员工积极探索分包管理中的不足之处， 使项目全员投入到落实精细化管理中去，为项目创造更多的效益提供 了保障。 总之，深入开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是促进广 大干部职工群众迎难而上、逆势而为的有效方式，是贯彻落实公司工 作部署、全面完成各项工作任务的必然要求。此项专题讨论是贯穿全 年的一项重点任务，而不是一次临时性、突击性的活动，是汇聚各项 工作要求的一个重要着手点，必须融入到干部员工经常性学习教育中， 内化于日常生产实践中。***将坚定不移地认真开展此项工作，进一 步转变干部员工的思想观念，强化责任和担当精神，深入落实改革举 措，奋力创造可观效益，为公司扭亏脱困、革新创效贡献力量。