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企业常见问题汇总 1 、领导总是没时间，而下属总是没工作 根本原因：（ 1 ）老板不懂得授权与监督；（ 2 ）没有锁定责任；（ 3 ）员工没有工作的动力。 导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。 解决方案：（ 1 ）明确监督和授权的平衡； ?????????? （ 2 ）明确一对一责任，制定奖惩； ???????? ?? （ 3 ）培养下属的思考及解决问题的能力； ???????? ?? （ 4 ）公司战略和个人战略一体化。 2 、老板有方向、没力量，员工有力量没方向 根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。 导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。 解决方案：（ 1 ）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向； ?????????? ?? （ 2 ）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性； 3 、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 根本原因：（ 1 ）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；（ 2 ）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。 导致后果：（ 1 ）战略无法执行，达不到结果；（ 2 ）企业失去凝聚力，导致内耗增大。 解决方案：（ 1 ）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一； ???? ?????? （ 2 ）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合； ???? ?????? （ 3 ）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4 、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 根本原因：（ 1 ）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪； ???????????? （ 2 ）企业没有更加长远的战略； ???????????? （ 3 ）企业没有建立短期和长期的激励机制。 导致后果：企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。 解决方案：（ 1 ）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下； ?? ???????? （ 2 ）老板要有狼性，企业要形成狼性文化。 5 、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力 根本原因：（ 1 ）在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识； ?? ???????? （ 2 ）老板人性化管理严重，缺乏狼性精神； ?????????? （ 3 ）老板缺乏忧患意识。 导致后果：给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。 解决方案：（ 1 ）老板要有狼性，企业形成狼性文化， ?????? ???? （ 2 ）制定淘汰机制，制造危机意识。 6 、企业越做越大，管理者越来越累 根本原因：（ 1 ）管理者不懂授权；（ 2 ）公司治理结果需要改变；（ 3 ）制度流程还不健全。 导致后果：（ 1 ）管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。 解决方案：（ 1 ）领导者要学会授权；（ 2 ）建立合理的治理结构；（ 3 ）完善企业的制度流程。 ???????????? （ 4 ）建立合理的责、权、利制度 7 、领导相互牵制， “ 三个领导一个兵 ” ，下属做事，不是 “ 左右为难 ” ，就是 “ 进退两难 ” 根本原因：（ 1 ）岗位职责不明确 导致后果：（ 1 ）下属不知道听谁的，责任无法一对一。 解决方案：（ 1 ）明确岗位责任；（ 2 ）责任一对一。 8 、 “ 张飞 ” 领导 “ 诸葛亮 ” ，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足 根本原因：（ 1 ）领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。 导致后果：（ 1 ）影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。 解决方案：（ 1 ）领导做对的事，下属把事情做对。 ?????????? （ 2 ）对事情结果负责任。 9 、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 根本原因：（ 1 ）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手； ?????????? （ 2 ）人力资源储备不足，不敢下手。 导致后果：（ 1 ）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗； ????????