企业并购的优缺点教学提纲.docVIP

企业并购的优缺点 并购对于企业来说有利有弊。绿天使并购专家分析汇总了企业并购的优缺点。 一、并购的利，主要是并购可能会增加企业的财富。 例如： 1.并购后的规模经济效益 2.并购可以降低交易费用 3.提供市场份额和市场的竞争力 4.购买被市场低估的企业 5.通过提高被收购企业的管理水平，提高企业的价值 二、并购的弊，主要是由于并购双方信息不对称，而隐含的各种风险及成本。 例如： 1.财务风险——如果，被并购的企业，弄虚作假，美化财务报表，高估企业实际经营能力，低估企业经营成本费用，则并购后，购买方要蒙受损失。 2.资产风险——如果，被并购企业，资产评估数据不真实，资产被高估或者资产权属有争议，则并购后，会影响企业的运营。 3.负债风险——如果，被并购企业，负债很高，并购后，需要偿还的债务也要很高。如果被并购的企业，有很多或有负债，在并购之前没有被发现，并购后将给企业造成很大的财务压力，会影响企业的正常经营。 4.融资风险——如果，现金收购，是需要大量的资金的，企业要有足够的钱和融资能力。 5.法律风险——很多企业不是你想买就能买的，要看政策，买的过程中也许会有法律问题。另外，企业内部很可能存在很多未决诉讼。 6.反收购风险——你想买，需要人家想卖，如果比人坚决不卖，收购的成本很高，代价也一定会很大。 7.急速扩张的风险——扩张可以，但要解决扩张面临的资金、管理等问题，步子迈大了，有的时候会踩空。 8.多元化经营风险——多不见得都是好事，精、专才是制胜之道。企业运营一定要有自己不可替代的优势，盲目的搞多元化，会让自己没有专长。 9.并购后的资源整合风险——并购就像结婚，彼此有依靠的同事，麻烦也随之而来。 通过利弊的衡量，协同效应 绿天使创业园专家指出，关于并购财富的度量，有一个名词叫协同效应。 协同效应=并购后合并企业的价值-并购前企业价值之和 例如，甲、乙两家公司准备合并，合并前甲公司的价值为1亿元，乙公司的价值是2亿元。如果，并购后的企业价值超过3亿元，说明，并购产生了财富。如果，并购后企业的价值低于3亿元，说明，并购没有产生财富。 2012年8月19日 时间过得真快，转眼之间来到长春差不过四个月了，时间不等人啊，一天转眼之间就过去了，每天都是宿舍和车间，每天都是干着同样的活，不过还好现在还不会出现厌烦的情况，也许是真的完全适应了这边的生活。 从七月下旬到八月的上旬这段时间一汽大众的上班规律和平时的不太一样，除了内饰的以外，其他的都是上三班两倒，这样的上班模式确实让人感到很累，不过对我来说也是幸运的，因为我是在内饰那边上班，而且上的都是夜班，所以有好几天只需要上四个多小时就下班了，而且他们上十个钟工资也不比我们的高，反而比我们的还低，我也不知道一汽大众是怎样算的。不过七月份确实放假很多，可能这也是其中的原因之一吧！ 这个月上中班以来，经常听说楼下底盘那边出事的，不是弄伤这里就是弄伤那里，确实底盘那边比我们那边危险，虽说不是发生在我的身上，但是还是得注意安全，还是那句老话“安全第一，不要求最好”否则弄伤自己就很不好，来一汽大众不是来受伤的而是来实习的，否则等明年回去的时候全身都是伤痕累累的就很不好了，这样的实习就很不值得了！ 因为心中有梦想，所以再苦再累也能挨得过，一定能挨到明年回广东的！给自己加油吧！