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企业战暗管理 南昌大学经济管理学院 主讲人:张发明 课前交流 现有认识与学习期望? 哇,好多 钞票!我 你认为企业战略应该是什么? 也要! 你最希望从本课程学到什么? 战略思维、艺术与实务 什么是战略? 抓战略主要抓两点 是抓主动 权,二是抓战略方向。 失去了主动权,就等于被打败。 毛泽东 什么是战略? 研究带全局性的战争指导规律是战略学的 任务;研究带局部性的战争指导规律是战木学 的任务。 战略的持久战,战役和战术的速决战,这 是一件事的两个方面, 战略上的有规则、有定向;战役、战术上 的不规则、无定向 毛泽东 引言 什么是管理? 管理就是让人做事并取得成果。 让:命令与启发。 人:用/育/留。 做、取得:措施手段。 事:客观事物,主观选择。 成果:需要兼顾多重伦理准则。 特性:科学性-高效,艺术性-愉快,战略性-正确。 引言 什么是战略管理?其研究意义何在? 战略管理涉及组织生存之“道”? 管理核心:让人愉快高效地做正确的事。 战略管理:方向正确+运作高效+心情舒畅。 战略管理:长短期兼顾——可持续发展 个人:忙要忙得有意义,忙要忙到点子上。防止“我工作太忙而没 时间思考”,或者“我思考太多而没时间工作”,促进自我成长 组织:明确使命与目标,把握环境机会与威胁,认清自身优势与弱 点,保持方向感与灵活性 社会:明确共同价值准则,建设良好制度环境,确保生态良性循环, 维护社会商圈和谐进化,促使整个社会持续发展 例子:马论 是否看见马? 要不要跳上去? 怎样跳上去? 能否驾驭好? 骑着马到哪儿去? 学科持点 战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科,其思想 渊源却很悠久。 战略管理是成功导向十分鲜明的学科,以探求成功的 原因作为学习和研究的目标 战略管理理论不能,也不可能为企业提供唯一正确的 抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发 生的变化,丰富并在一定程度上检核自己的战略思路 因此,教师的作用:佛与石头 次有放之四海而售准的成功战暗,但战略机划的确可 织的绩效。( M. Oster) 倮程简介 企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上,从 管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 如何获得持续回报”的基本经济学命题 核心问题 企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做 核心内容 外部环境分析识别机会挑战 内部条件分析确定目标使命 业务选择发展培育竟争优势 思考范畴 总体、长远、持续 学习目标 大处着眼 将管理学知识系统整合起来考虑战略问题,能把 市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等 职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。 ·结合企业内外部环境,从长远发展高度概括、 总结,提出可操作性思暗 系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。 小处着手 能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一 起的,战略贯穿在企业生产经营活动的全过程