企业执的行力提升法则.pptVIP

中基层管理者执行力法则 2012-08-10 前言 决定一个企业成功 结合的关键在于执 的因素有很多,其中,行力。企业领导者通过 战略、人员、运营流程|执行力使得战略、人员 是最核心的三要素。企运营流程得以流畅运作。 业经营者面临的最大挑执行意味着 战就是如何将战略、人人员:选对正确的人。 员、运营有机结合并高战略:做正确的事情。 效实施。 运营:正确地做事情 解读企业执行力问题 管理中最大的黑洞就是执行力问题,没有执行力就没有 竞争力,执行力是企业成败的关键。 成功=5%的战略+95%的执行,若不解决企业执行的问 题,宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言 兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也 吧上一座高山也许需要10多天但从山上掉下来只需10秒! 执行力:企业不得不长期关注的主题 为什么策略雷同,绩效大不相同? 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白? 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助? 为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对? ·为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动? 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢? 为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升? ·为什么?.究其根源就是执行力问题! 执行是“我做了吗”? 完成差事:领导要办的办了一对程序负责 例行公事:该走程序走过了→对形式负责 应付了事:差不多就行→对苦劳不对功劳负责 结论:完成任务≠执行;执行是有结果的行动 企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无 论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不 创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未 来做一个优秀的商人或企业家有关 看图说话 挖井了,没有水,别怪我 兆任务:挖井 结果:挖到水 任务不等于结果! 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责 √完成任务不等于拿到结果 什么是结果? 有时间; 有价值; 可考核 结果是可以交换的价值 什么是执行力 什么是执行力? 执行:把目标变结果的行动! 执行力:把目标变结果的行动能力! 团队执行力:实现公司战略目标的组织能力! 真正的执行:只为结果买单