企业技术研发的平台建设的方案.ppt

企业技术研发平台建设方案 内容提要 1二、研发平台建设总体思路 二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计 思捷达咨询 研发平台存在的关键问题和对策 1.研发系统存在的关键问题 产品开发缺乏规划 产品开发缺乏平台支持 产品开发各自为战,未形成研发团队 缺乏技术储备 2.建设研发平台的策略:分二步走建设研发平台 第一步,建立以产品线为中心的研发模式 第二步,建立以市场为导向、以技术创新为“发动机”的研发体 系 思捷达咨询 建立以产品线为中心的研发运作模式 研发组织结构和职能改革 成立PMT,负责产品组合决策;成立技术室,负责深度技术研究,做好 技术储备;成立综合室,承担事务性工作;调整产品线,使之更好的进 行技术交流、经验共享以及团队的形成;市场部设立与产品线接口的市 场调研和产品策划岗位,加强总体营销策划。 2.技术部分配机制改革 打破以个人为中心的分配模式,建立以产品线为中心的分配模式,个人 收入彻底与产品毛利脱钩。 3.建立相应的流程与工作制度 建立产品线路标规划流程,加强产品线规划 改善产品开发流程,加强客户需求分析、决策评审、技术知识经验总结 和积累等有利于平台建设和提高研发效率的环节和工作 建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程和工作 制度,保障产品线有效运作。 建立分流与淘汰机制,传递市场压力、优化人才结构、塑造优秀研发文 思捷达咨询 内容提要 一、研发平台建设总体思路 1二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计 思捷达咨询 研发组织总体框架 家家|家|研发副总经理 市场副总经理财务总监 助生产部长 IPMT: Integrated Portfolio 集成组合管理团队 系研研分 PMT职能 IPMT: Integrated Portfolio management Team:集成组合管理团队 设立|PMT的目的 贯彻公司研发战略,把握产品开发和技术研究的方向,优化产品 组合和投资回报 IPMT的职责: ·审核产品线路标规划。 审核各产品线年度产品开发计划 审核重大产品开发项目的申请、中止、退出等。 审核各产品线产品退出计划 审核技术路标规划 审核技术室年度技术研究计划 审核車大技术投资项目的申请、中止、退出等 思捷达咨询 技术室职能 设立技术室的目的 建设技术平台、开展技术研发、建立技术储备,为未来技术创新做 主要职责 技术研究、对外技术合作、跟踪技术发展趋势和技术转化 产品线公用技术的开发 对产品开发项目进行技术支持,包括生产工艺技术、材料分析技术 参与产品开发技术评审 ·总结和提炼各种经验数据和经验曲线,建设和管理CBB(共用构建模 块 考察和培养新进员工 主要岗位 α)技术研究工程师b)工艺研究工程师C测试分析工程师 思捷达咨询 综合室的职能 设立综合室的目的 建设并维护研发规范,分担研发人员的事务性工作,提高研发效率 主要职责: 研发流程制度制定、落实、优化 技术部会议组织、对外交流、合作的事务安排 组织产品认证、专利申报、政府基金项目申请 项目管理:督促上报项目计划,检查项目进度 项目服务:协助产品线对市场、客户的产品信息发布 文档管理:收集、整理并管理产品开发文档 ·公司CBB管理日常维护 主要岗位: a)项目申报工程师b)认证、流程及项目管理工程师c)文档管理员 思捷达咨询 调整产品线 调整产品线的目的:建立产品线团队,推行专业分工 产品线内按专业分工划分岗位: 原料开发、生产支持、客户支持、技术改进、项目管理 产品线重新划分 重新调整为五条产品线:PP、PS、PVC、PC/ABS、工程塑料 思捷达咨询