企业文化战略 和之精神文化.pptVIP

第十讲:企业精神文化 、基本概念 企业精神文化是企业在生产经营过程中受到一定 的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的 种文化观念和精神成果。 精乃万物之精华!是能量的高度集结,是维护生命 体活动的源泉。精华,酒精,味精 精是构成人体和维持人体生命活动的精微物质 神乃万物之根本!是生命体的一种灵,也是程序的 管理者 神,天神引出万物者也  1、它是由企业精神力量形成的一种文化优势。 所谓优势,就是一个群体内诸种力量通过最佳组合而形成 的一种优于别人的力量,企业文化优势是由企业信念、道 德、心理等诸多因素综合而成的一种企业文化精神力量 (联想合并之后,企业的CEO是由外国人担任) 企业信念是企业人对某种现实或观念抱有深刻信任感的精 神状态。 心理是企业员工在各种环境中有效把握自己行为的一种内 心活动。 马云 日本手机 ●褚橙传橙传承:人生总有起落,精神终可传承  2、它是企业人文化心理沉淀的一种群 体意识。 长期性和渐进性是其一般的特点。 ●现在民营企业的二次创业为什么这么 难?  原因在于社会在发展,企业也在发展,员工也 在进步,从而使得原来的制度安排、意识形态 与新的生产力水平不相适应,而意识形态一旦 形成,就保持长期稳定,并不与社会发展相同 步,因而造成了变革的困难,老板不理解,于 是哀叹:“如何保持革命战争年代那么一股劲 那么一股革命热情,那么一股拼命精神。 俞敏洪中国合伙人)(助理辞职)  3、它是企业文化的核心文化 居于系统核心的精神文化一方面主导和 决定着其他文化的变化和发展,另一方 面又是其他文化的结晶和升华。(精神 文化与制度文化德治、法治,人治)松 下幸之助  从时间角度来讲,企业发展要经历三个阶段:人管 人、制度管人、文化管人。 企业发展初期,人不多,规模不大,老板一个人的 眼睛就能盯过来,根本没有什么制度可言,如果说 有的话,那么老板的话就是制度。 待企业有所发展,人员增多,老板一个人的眼睛 看不过来了,就要制定规矩,靠严密的制度来管理 为此大力提倡爱岗敬业,号召员工树立岗位意识。  待企业再继续发展,人员更多,规模更大,此 时制度就不那么管用了,原因是企业规模的扩大 新设部门的增多,使得各岗位间已经不象最初那 样清楚可分,而是越来越多地相互交叉在一起 越往科层的上部走这一趋势越明显,这导致部门 间冲突增加、协调成本加大,在许多情况下,岗 位意识已蜕变成事不关己、高高挂起、保护自己、 打击别人的本位主义、官僚主义 欲解决此问题,只有在坚持岗位意识的基础上 大力提倡团队精神、合作意识,以此来弥补制度 管理之不足,这就是文化管理的任务。  从空间角度来讲,当员工着眼于眼前利益时,应以制度管 理为主、文化管理为辅;反之,当员工着眼于长远利益时, 则以文化管理为主、制度管理为辅。对企业的一般员工 以制度管理为主、文化管理为辅;对中、高层干部呢,则 以文化管理为主、制度管理为辅 总之,制度建设和文化建设二者须臾不可偏废。文化管理 好比是管理的软刀子,它通过教化,使人们形成明确的是 非感、荣辱感,从而改变人们的预期收益和预期成本的结 构,达到事先预防、降低犯错误率的目的。制度管理好比 是管理的硬刀子,解决的是那些能干那些不能干的问题。 两者一软一硬,一拉一推,共同将组织的协调成本降到最 低,推动组织前进 制度是让想犯罪的人犯不了罪,文化是让有机会犯罪的人 不愿意犯罪  联想的法治、人治、文化治 著名企业联想在进行企业文化教育时,提出了法治、人 治、文化治三个概念 联想认为,对普通员工和基层经理人员的管理更多地靠 法治,即靠规章制度管理,原因在于他们的工作弹性小; 而对高级经理人员的管理,除坚持法治原则外,更多地 靠人治,原因在于他们的工作弹性大,仅靠制度管理是 远远不够的,必须靠“恩义”相结,即讲情操、讲志向, 讲企业共同的发展前景,用长远利益来凝聚他们。在法 治、人治之外,联想还提岀文化治,即企业核心价值观 联想认为,无论是法治还是人治,都必须建立在企业核 心价值观基础上,靠企业核心价值观来凝聚人心,提高 战斗力。  联想的公理与定理 联想在进行企业文化教育时,曾提出公理、定理两个概念。 在他们看来,定理就是企业的规章制度,公理就是企业的价 值理念,定理是在公理的基础上推导出来的。因为规章制度 总是滞后的,具体来说就是制度制定上的滞后(总是问题有 了相当暴露之后才定规章制度)和制度执行上的滞后(总是 错误铸成了才执法),再加上任何制度都是有漏洞的,都有 空子可钻,因此,为了降低昂贵的制度成本,有必要强调公 理,即加强企业文化