企业生产与经营培训课程精析.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 37页
  • 2020-09-05 发布于福建
  • 举报
企业的生产与经营培训课 企业是市场经济最主要的主体,是市场经 济微其面没 销售 购买和动场 无本 之木 D方都义马力离 特 优酷 0M飞国美电器 国美电器的发展史 1986年,17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈 然后又连贷带借了3万元,在北京前门的珠市口 东大街420号盘下了一个100平方米的名叫国 美的门面,那是一座二层小楼。先卖服装,后 来改卖进口电器。 石03国美电器 ■1987年1月1日,“国美电器店”的招牌正式挂出 来了。 尽管是有货不愁卖,但黄氏兄弟仍然决定走坚持 零售,薄利多销的经营策略,而当时那个卖方市 场背景下,很多商家正在采用抬高售价、以图厚 利的经营方式。黄光裕之所以采用”薄利多销, 并不是缘于某个商学院的教案指导,而是出于 种原始的生意人的精明,也是初期为了打开市场, 不得不为的举动。 1991年,黄光裕乘胜追击,陆续开了多家 店,“国豪 亚华”、“恒基” 店名不一而足,1993年前,小店面己达七 八家。 993年,因为经营理念的不同,黄氏两兄 弟分家了,黄光裕分得了国美这块牌子 和几十万元现金。 ■他将他旗下所持有的几家店铺统一命名为 国美电器”,就此形成 形。 2003年国美电器在香港开业,迈出中国家 电连锁零售企业国际化第一步;2004年国 美电器在香港成功上市。 国美电器在中国大中型城市拥有直营门店 1200多家,年销售能力1000亿元以上 国美电器直接为社会创造就业30万人,每 年为国家上缴税收达15亿元以上 考8 1.黄光裕为什么要创办国美? ÷2.国美的发展经历了哪些企业类型? ÷3.国美为什么能成功? 生.从国美的成功对企业经营有什么启发? 国美是企业,企业是依法设立的以盈利为 目的,向社会提供产品和服务的经济组织。 企业是集合各种生产要素,受利润动机的 驱使,并在承担经济风险的情况下,为社 会提供产品和服务的经济组织。 企业市场的产品和劳务必须适合市场的需 要

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档