丰田生产的模式培训精析.pptVIP

TOYOTA Dealer SO TOYOTA 性生产模式  丰田生产方式就是: 将必要的产品, 在必要的时间, 产必要的数量  丰田语录 建质文化 丰田最重视的是确实执行与采取行动,我 们总是要求员工:何不采取行动,尝试不 同的方法呢?当你诚实面对失败时,才有 矫正的机会。于是,藉由不断改善,或应 该说是靠不断尝试的行动以获得改善,就 能提升实务与知识。 丰田汽车总裁张富士夫  要辛团语录 冶,丰田就认为,谁都能雇用机械 师、工程师,谁都能雇用这个、买下那个 但是,在建造一部车之前,丰田应该先使 建造一个模型、制造一具引擎等的新革命 性流程至臻完善,一切必须回溯到源头, 就是这种理念使丰田与众不同。 丰田公司创办人丰田喜一郎  丰田语录 浪 所做的其实是注意从接到顾客订单到向顾客收帐 这段期间的作业时间,藉由移除不能创造价值的浪费,以 缩短作业时间。 现场改善 在制造业,数据当然重要,但是,我认为最重要的是事实 不带任何成见地到现场实地观察生产状况,对每件事、每 个问题重复问“五个为什么” 一丰田生产制度发明者之一大野耐  丰田语录 打着学军织 我付泪快视学习的机会,错误发生时,我们 不咎责个人,而是采取改正行动,并在组织内广 泛传播从每个经验中学到的知识。学习是一种持 续的、遍及全公司的流程,所有