企业股权设计和的股权激励.ppt

企业股权设计与股权激励 目录 1、牛肉面店的老板和工仔 2、不同激励模式下的员工努力程度 3、股权的相关概念(学员自已阅读) 4、怎样设计殷权激励方案 5、初创公司股权设置、期权发放应该注意的基本 问题 6、合伙人股权退出机制 7、案例 1、案例研究 牛肉面店老板的烦恼 丶老板的烦恼来自于哪里?为什么烦恼?怎样解决烦 恼? 企业激励机制设计问题。 1.1案例内容 南京珠江路上的“老兰州牛肉面馆”改成了“山西 刀削面”,招牌换了但老板没变。经常来这里吃早 餐的陈总有点奇怪,问老板“为什么日进斗金的牛 肉面生意不做,反而更换了门庭做起了利润并不丰 厚的削面生意 老板感慨颇多 “人心坏呢!”老板说。“我当时雇了个会做拉面 的师傅,但在工资上总也谈不拢”。 “开始的时候想,为了调动师傅的积极性按销售量 提成,一碗面师傅提5毛。但是他发现自己的收入与 销售数量直接相关,于是师傅就在每碗里多放牛肉 来吸引客人”,“一碗面才四块,我本来靠的就是 薄利多销,他每碗多放几片牛肉我还赚个屁啊 看看这样实在不 钱全被他赚去了!我就 换了另 配方式,给他每月较高的固定工资。” “但你猜他怎么着?”老板有点激动了,“他在每碗 里少放牛肉,慢慢把客人都赶走了! “这是为什么?” “牛肉的份量少,客人就不满意,回头客就少,生 蒿需就薌逢还魯衾宋鲦毙不得你天天没客人 “后来我耆虑固定工资与利润分成相结合的方式,但 多少钱,根本不考虑我还要投入房租、桌椅板凳这些 费用,后来好说歹说他多少接受了这些也要考虑进成 本。但是,餐饮这个行业,过两年就要一小装(修) 更何况这个店子我是从别人手里接过来的,转让的时 候就花了我5万多块钱啊。这些费用又该怎么分 摊?”结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出 市场,尽管被管理者只有一个。 1.2案例引发的思考 思考1:企业的几种产权组织形式?牛肉面店是什么 形式? 个人业主制、合伙制、公司制(有限责任公司和股份 制 思考2:牛肉面店老板和厨师(员工或者说是合作者) 目的是什么? 思考之3:企业管理学中有几种人性假设?你的合作者是什 么样的人? “经济人”的假设:X理论 认为人的行为在于追求本身的最大利益,工作的动机是为获 得劳动报酬。基本要点: 1、多数人天生是懒惰的,都尽可能逃避工作;他们没 有雄心壮志和负责精神,宁可期望别人来领导和指挥;他们 对组织的要求与目标不关心,只关心个人,其个人目标与组 织目标相矛盾;他们缺乏理性,不能自律,容易受他人影响 他们工作的目的在于满足基本的生理需要与安全需要 2、只有少数人是勤奋、有抱负、富有献身精神,他们 能自己激励自己、约束自己,这些人应当负起管理的责任。 Y理论。 基本理论:人生来就是勤奋的。如果没有不良条件的限 制,运用体力和脑力从事工作,如同游戏和休息一样自 然。外来的控制和惩罚的威胁并不是促使人为实现组织 目标而努力的唯一方法。人在达到自己所承诺的目标过 程中,是能够自我约束、自我控制的。 如果给以机会,职工会自愿地把他们的个人目标与组织 目标结合成一体。职工在适当条件下不但能够接受责任, 而且会追求责任。逃避责任、缺乏雄心和强调安全是经 验的结果,而不是人的天性。许多职工都具有解决组织 问题的想象力、独创性和勤奋精神。在现代工业生活的 条件下,一般职工的智慧潜能只被用了很少一部分。 “复杂人”的假设:应变理论,也称超Y理论。 强调因人而异,因时、因地制宜。 基本要点:人有着层次和水平不同的、多种多样的需要, 这些需要不仅是复杂的,而且随着人的发展和工作条件 的改变而不断变化。每个人的多种需要不是并列,而是 相互联系、互相影响,结合为一个统一的整体,并形成 定的结构。 有的人经济上的需要居于中心位置,有的人社会性需要 占主导地位,有的人最迫切的需要是施展自己的才华 是各个人就形成了错综复杂的动机模式。个人此时此 地的需要是他原有需要与当今社会存在交互作用的结果。 人的工作性质不同、社会地位不同、能力不同、与周围 人的关系不同,其需要与动机模式也不同。不存在对任 何时代、任何组织或任何人都普遍适用的管理模式。 思考4:为什么夫妻店/厂效率最高? 这个店,改成老板娘放牛肉会怎么样?关键 的资源一定要掌握在关键的人手里!关键资源才是 最重要的。 思考5:如果牛肉面店老板雇佣一个人监督厨师, 会产生什么问题? 监督者偷懒、谁来监督监督者、合谋串谋