绩效考核细则61571875.docVIP

阿波罗（中国）有限公司永和厂文件 阿永字[2007] 035号 绩效考核细则 1、目的 1.1 为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。 1.2考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。 1.3通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 2、范用范围 本细则适用于计时工资的考核员工。试用期员工和少数生产岗位的计时员工不参与考核。计件方式的员工的考核方式另行制定。 3、职责 3.1人力资源部职责： 3.1.1负责建立绩效考核体系，制定考核指标和标准。 3.1.2制定部门或岗位绩效考核指标分解表。 3.1.3负责对考核者绩效考核体系方法和指标的培训。 3.1.4组织绩效考核的实施。 3.1.5收集和汇总考核数据。 3.1.6协助厂长制定考核指标目标值。 3.2各部门职责 3.2.1组织本部门实施绩效考核。 3.2.2按时提供相关主管、工程师以及部长级人员KPI指标数据，确保数据的正确性。 3.2.3负责本部门专业系列人员考核的评分及汇总。 3.3 副厂长职责 副厂长协助厂长组织推动分管部门的绩效考工作的开展 3.4