中小企业组织与文文化建设.pptVIP

第8章中小企业的组织与文化建设 81中小企业的组织结构设计 811组织结构设计的基本原理 812组织结构的基本形式 813中小企业组织结构设计中存在的问题 814中小企业组织结构设计的方法与技巧 81中小企业的组织结构设计 组织结构是企业战略实施的方案,构成了 企业运行和管理的基础。不适合的组织结 构设计会严重影响中小企业组织效能的发 挥 811组织结构设计的基本原理 *组织结构的含义组织结构是组织内的全体 成员为实现组织目标,在管理工作中进行 分工协作通过职务、职责、职权及相互关 系构成的结构关系。 *组织结构具体包括:1)职能结构2)层级 结构3)部门结构4)职权结构 组织横向组织结构设计 *组织横向组织结构主要解决管理与业务部 门的划分问题,反映组织中的分工合作关 系 *划分原则:实现组织目标专业化满足社会 心理需要使员工的工作实现扩大化和丰富 化 *划分方法:按人数、时间、职能、产品 区域、工艺流程、服务对象划分等。 组织纵向结构设计 *组织纵向结构设计主要解决管理层的划分 与职权的分配问题,反映了组织中的领导 隶属关系,主要涉及管理幅度与管理层次 的设计。 *管理幅度(组织幅度)指一名管理者直接管理 的下级人数。 *管理层次(组织层次)组织内最高一级到最低 级管理组织的各个组织等级。 812组织结构的基本飛式 1.直线制 2.职能制 3.直线职能制 事业部制