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经销商工作差距分析模板 一、公司概况 公司名称：河北新晨汽车销售服务有限公司 加盟时间： 主展厅级别：□A级4S ■B级4S □C级4S □专营店 授权车型： 授权商圈： 二、本地区竞品市场概况 1、2011年上半年细分市场上牌量 车型 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 合计 2、2011年市场份额 车型 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 合计 3、当地主竞品价格、促销及广宣监控 竞品1 竞品2 竞品3 竞品4 价格 促销 广宣 三、工作差距分析 1、基础工作（管理）方面 序号 基础工作 差距（原因）分析 拟改进措施 1 两卡两表 0 2 三会 3 四看板 4 产品销售话术研讨 5 销售顾问培训及训练 6 BOC执行、市场巡检考核管理执行及销售满意度管理情况 7 试乘试驾管理 8 关爱交车管理 9 TPMS系统使用情况 2、团队建设及薪酬制度方面 （1）关键岗位人员招聘及离职情况 岗位 人员招聘（或转入） 人员离职（或转出） 姓名 入职日期 上岗日期 姓名 入职日期 上岗日期 离职日期 总经理 销售经理 企划经理（专员） 渠道经理（专员） 大客户经理（专员） 满意度自检专员 培训专员 信息专员 销售顾问 注：以上填写2010年1月-2011年7月期间真实发生的人员招聘及离职情况。 （2）薪酬制度 岗位 月均收入（元） 薪酬计算原则（标准） 总经理 销售经理