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员工素质影响企业文化 【篇一：论员工素质与企业文化的关系】 论员工素质与企业文化的关系 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂 高传生 企业文化作为一门新兴的科学和一种新的管理理念，已成为企业管 理的一种新潮流，越来越受到企业界的重视，是企业精神的支柱、 管理的灵魂，对企业的发展具有重要作用。 影响企业文化建设的因素很多，其中领导素质和职工素质的高低是 很重要的因素。因为领导是各项工作的决策者，而职工是决策的执 行者，两者任一环节出现问题，对企业文化建设的步伐都会造成阻 碍。 那么领导应具备怎样的素质？职工应具备怎样的素质？二者又有什 么联系呢？ 先谈谈领导素质。 领导即管理者，其职位有高有底，负的责任有大有小，但他们应具 有的基本素质大同小异。 一、 事业心强、精通业务。 这是高素质管理者应具备的最基本的素质。较强的事业心是优质高 效工作的原动力，而精湛的业务水平则是优质高效工作的润滑油， 二者相辅相成，缺一不可。 事业心强、敢打敢干但业务水平差的管理者，可能会干出成绩，但 也往往会把工作越干越糟，干还不如不干，因为业务水平差意味着 决策失误率会增高，一个错误的决策就犹如 “南辕北辙 ”——越是能 干，离预期目标就越远，给企业造成的损失就越大。较强的事业心， 只有以精湛的业务水平为催化剂，才能事业有成；而精通业务，却 事业心差的管理者，就好象一张货币因从不参于流通而失去它存在 的价