门店补货作业流程规范（PPT40页).pptxVIP

To be trained and train others are priorities;●自动补货系统管理;●自动补货系统管理;●自动补货系统管理;●自动补货系统管理;To be trained and train others are priorities;四、补货的原则 1、及时性：补货要及时避免缺货。 2、合理性：补货数量要合理，既要保证销售又不要造成商品积压。;●自动补货系统管理; 五、补单的方式 1、门店对配送中心下要货单（分手工要货单与自动补货单） 2、门店对供应商下订货单（分手工订货单与自动订单）;●自动补货系统管理;●自动补货系统管理;六、门店商品补货应考虑以下因素： 商品排面的基本陈列量； 商品的日均销量； 现有库存量； 是否做端架或堆头陈列； DM商品的销量； 季节性商品； 对供应商是否有最低订货量；;六、门店商品补货应考虑以下因素： 供应商的送货周期； 商品进货是否有搭赠或折扣； 商品的库存空间是否能安排放下； 商品的保质期； 电脑自动建议订货量是否合理； 团购、大宗货物需要的时间； 盘点因素； 竞争对手的影响;;六、门店商品补货应考虑以下因素： 16. 安全库存量； 在途量； 到货日。;●自动补货系统管理;●自动补货系统管理;●补货系统管理;●自动补货系统管理;●自动补货系统管理;●自动补货系统管理;●自动补货系统管理;●自动补货系统管理;两种方式的说明