年度薪酬计划.docVIP

外 带 寿 司 2 0 1 7 年 度 薪 酬 计 划 一、整体薪资结构： 基本薪资 +社保补贴 +绩效奖金 +业绩提成 +原材达标奖 +奖金池分成 二、基本薪资结构 1、基本薪资： 1.1 因岗位工作对公司之贡献度的高低不同，设定出每一个岗位不同的岗位工资。目的是对员工过去的贡献 及岗位价值的基本评量。 1.2 岗位级别分类与对应岗位工资： 岗位级别名称 基本薪资 设保补贴 绩效奖金 业绩提成 原材达标 （季度） 奖金池分成 试用学徒 1700 400 / / / / 学徒 1900 400 200 元 中工 / 厨房主管 2200 400 300 元 师傅 2600 400 400 元 店长 2300 400 400 元 营业员 2100 400 200 元 试用营业员 1900 400 / / / / 三、 业绩提成 1、提成周期： 每月 2、提成比率 2.1 在每月业绩目标范围内提成比，店面目标与相对应提成系数如下表： 年度目标： XXX万标配人数： 8 人（厨房 5 人/ 前厅 3 人） 月份 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 总计 店目标 （万） 提成点数 3.5% 3.5% 3.5% 3.5% 3.5% 3.5% 3.5% 3.5% 3.5% 3.5% 3.5% 3.5% 备注 备注：月业绩未达到业绩目标时，当月提成点数为 2.0%； 2.2 分配系数表 级别 项目 师傅 中工/ 厨房主管 学徒 店长 营业员 系数合计 3. 原材 比率达 标奖 提成系数 25% 13% 8% 15% 10% 3.1 当季 标配人数 1 1 3 1 2 度原材 备注： 1. 该表为店面标配人数及各级别固定提成系数，如员工当月有请假 / 调动情况，当月提 成按照实际出勤天数进行核算。 比率≤ 2. 提成计算方式：当月提成根据各级别提成系数及人数进行分配完毕，不做余留。 40%时， 3. 人员临时调动时，由主调店支付给调动人员借调工资补贴 50 元/ 天。 按照当 季度净利润 2%计算相应奖励。该项发放方式与提成分配系数一致。 4、优秀门店奖 4.1 每季度评比一次优秀门店，各项表现优异门店将获得 1800 元的奖励；优秀门店评比方式从门店卫生、出 品标准、客户服务、人员工作状态四大方面进行评比。（该奖金由每家店每月提供 100 元为奖励基金） 5、季度项目奖 5.1 每季度设定一个奖励评比项目，该项目在优胜店可以享受奖励金额 1200 元。（该项奖金由每家店每季度 提供 200 元为奖励基金） 四、奖金池 （本办法奖金池指门店在半年度的财务结算后，根据门店年度经营目标的考核，划拨出一定比例 的总额，此总额作为门店各人员的利润分享的依据。所谓利润分享，是指公司所有人员根据本岗位的职业评 估价值及个人年度绩效考核总评分数两项参与利润分享） 1、本奖金池为半年分配设定，该资金池为公司以下岗位所共同享有，按一定要求进行分配。 2.1 门店奖金池参与分配岗位：店长、营业员、厨房主管、师傅、中工、学徒（试用期除外） 3、特殊情况说明：以上岗位人员若任职该岗位转正未达 3 个月者，不参与分配。若超过 3 个月者，即分配 系数自动乘以在职转正月数， 核算时间为 2017 年 2 月份 ~2017 年 7 月份。如果升职前仍为以上岗位人员之一， 而新任岗位不及 3 个月，则按升职前岗位系数计算参与分配。若升职超过 3 个月，则按新的任职岗位计。 4、奖金池金额 4.1 门店奖金池 时间阶段 营业额目标 奖金池金额 分配说明 上半年度 14000 如上半年未完成目标， 仅达成下半年目标， 奖金池金额为 23000； 如下半年度将上年度的剩余目标达成，奖金池金额为两项总和 . 下半年度 32000 5. 奖金池分配模式 （1）分配系数分类说明 A、岗位系数：不同岗位设定固定之分配系数，具体如下表： B、分配系数： 分 岗位名称 店长 营业员 师傅 中工 学徒 配系数 =岗位系 岗位系数 1.5 0.8 1.5 1.2 0.8 数× 综合绩效达 成率 （2）分配方式 A、根据岗位情况确定每人的岗位系数； B、设定每个岗位的绩效考核指标，每个月进行考核； C、根据考核结果确定各员分配系数； D、将所有人员的分配系数相加得到系数和； E、用个人分配系数除以系数和所得到百分比即为最终分配比率； F、该项最终分配比率用于现金之分配； （2）发放时间：上半年度奖金发放时间为 2017 年 8 月份，发放 70%比例，余 30%至 2018 年 2 月份发放； 下半年度奖金发放时间为 2018 年 2 月份，发放 70%比例，余 30%至 2018 年 5 月份发放。 说明：本制度于 2017 起试