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- 2020-09-06 发布于天津
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建筑施工管理论文施工成本管理论文
浅谈建筑施工管理
[摘要]建筑施工管理包括建筑施工成本管理、安全管理、质量 管理和技术交底以及施工人员管理。笔者结合白身的实际工作经历, 参考有关资料从以上几个方面提出了白己的看法。
[关键词]建筑施工管理
一、做好建筑施工成本管理
建立系统的成本分析体系。成本分析是下一个循环周期即使前 科学预测的开始,是成本控制工作的继续,应当从以下两个方面进行 成本分析:成本的综合分析,进行实际成本与预算成本的比较,检查 完成降低成本计划的情况;对企业各单位之间进行成本比较, 从而找 出差距,推广先进经验;本期与前期的实际成本之间进行比较,以便 观察成本管理的发展状况。单位工程成本分析主要对人工费、材料费、 机械使用费、其他直接费用和施工管理费用进行分析, 根据预算成本 和实际成本的比较,了解每个项目成本的降低或超支情况, 每个项目 的分析必须透彻,找出本质性的原因,以便有针对性地采取措施。
加强材料管理,有效控制材料成本。由于材料费占工程成本的
比例最大,个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达 70%,因此, 材料成本的节约,是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料 管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。
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加强人工费管理,降低人工消耗。在承包队伍的选择和管理环 节上加强控制,努力降低人工费的消耗,这也是降低工程成本的主要 措施之
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