21人力资源、培训及考核程序-95待改.docVIP

中咨公路养护检测技术有限公司 程 序 文 件 文件编号：CHEMTC-Ⅱ-21-2010 第 PAGE 19 页 共 NUMPAGES 26 页 人力资源、培训及考核程序 第 1 版 第 0 次修订 颁布日期：20 1．目的 规定公司人员的配置和人员的工作授权，有效实施人力资源管理。提高本公司工作人员的技术素质、质量意识、法律观念和服务观点，切实提高工作人员的岗位技能，提高员工素质，培养适应企业发展的各方面人才，并按照惯例要求进行有效控制，规范工作人员的培训及考核管理，确保员工的能力满足各岗位的任职要求。 2．范围 适用于公司人力资源管理和人员培训和考核的管理。 3．职责 3.1综合部组织制定、监督《人力资源、培训及考核管理程序》中人力资源部分的管理。 3.2技术部组织实施、监督《人力资源、培训及考核管理程序》中培训及考核部分的管理。 3.3技术负责人编写《年度培训计划》，公司总经理审批培训费用的预算与控制等工作。 3.4各部门提出培训需求及员工岗位技能要求。 3.5技术部组织实施培训和考核管理，负责培训记录的汇总，培训的评估等工作。通过评估，诣在了解培训后员工是否达到预期的目的，学习的转化程度及培训中的不足。 4工作程序 4. 1人员配备 4.1.1根据当前和预期的检测需求，综合部调查公司需设置和调整的岗位，总经理批准后，综合部组织制定和修订《岗位职责