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管理制度慈溪市敏达电器有限公司生产部管理办法  目 录 一： 生产部组织框架图； 二： 生产部管理岗位职责； 三： 车间管理制度； 四： 生产部奖罚制度； 五： “5S”管理制度； 六： 物料领取流程； 七： 物料超领流程 八： 报废品处理流程； 九： 生产批次管理制度； 十： 生产车间工具管理制度。 生产部组织架构图 生产副总 生产副总 生产计划兼生产助理 电子车间主任 注塑车间主任 装配车间主任 丝印车间主任 A线组长 B线组长 机修模具维修 操作员 A线组长 B线组长 C线组长 D线组长 E线组长 A线组长 B线组长 QC作业员 QC作业员 QC作业员 QC作业员 QC作业员 QC作业员 QC作业员 QC作业员 QC作业员 5S专员 物料员 物料员 物料员 物料员 生产部各管理岗位职责 基本信息 职位名称： 生产副总经理 报告关系： 总经理 所在部门：总经办 职位等级：副总 职位编号： 制表日期： 职位概要 负责本公司生产运营体系的建立，运行，维护，以及各部门日常性事务协助性工作，制定生产运营年度方针和计划，推行各项工作标准化作业、制度化作业、流程化作业。 工作关系 具体职责 1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度