成本与费用控制.docxVIP

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最 终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低 成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就 必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是 成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如 何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方， 这是中国企业在新的冏业时代共同面临的I可题。 1。成本控制的特点： 成本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能 性，因此，我们可以采取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的方向发展，这也 是实施控制的主要目的。在成本控制过程中，为了对某项经济业务实施控制，可提 出若十成本控制的模型、方法等方案以供选择。 提出供选择方案的多少、好坏，方案选择是否准确，是反映成本控制人员素质 高低的重要标志。成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。成本控制的全 面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。我们知道 ， 成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费 用的经济业务进行控制，而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及 到这些业务。所以，成本控制深入到企业生产经营的每一个环节，对生产经营活动 进行着全面的控制；成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是 问断的，而是连续进行的。企业的 会计工作是建立 在各种假定基础之上的，持续经营假设是一项重要的 会计原则。既然企业是 连续经营的，成本控制所需要的信息也是连续不断的，成本控制连续性的特点是 其他控制系统无法比拟的；成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制 的，也就是说它在实施成本控制时，不是从局部的利 益出发，而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系，从整个企业的 角度进行控制的。 成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。凡是企业的 生产经营活动涉及到价值运动，都包括在成本控制的范围之内，其基本内容包括： 产品生产前预测阶段的成本控制；产品设计阶段的成本控制；材料采购、供应阶段 的成本控制；生产阶段的成本控制；销售阶段的成本费用控制等。成本控制之所以 要贯穿于企业生产的全过程，是因为企业的生产过程其实就是成本费用的形成过 程，既然成本费用是在生产经营的全过程中形成的，要想降低成本费用，控制活动 就要贯穿于企业生产经营的全过程。所以，全过程的控制，其实就是我们通常所说 的全面控制。只有实施全面的成本控制，才能对生产经营过程的每个环节都进行 控制，不至于有所遗漏，从而取得最佳的成本控制效果。 2成本管理过程中存在中的主要问题 2.1 成本管理观念落后，缺乏创新意识 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，以降低成本为主要目的，节约成 了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，届于降低成本的一种初级 状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价 值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展党 争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。 2.2 成本管理缺乏驱动因素分析 企业一般把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因(自变量)，至少认为它对 成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素(动因)不作考虑。这虽不失为成 本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外，传统成本管 理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹 没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体 现。 2.3不能对成本进行有效的控制 在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务 成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产 制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式， 成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。在这种 情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制 的目的。 2.4 成本管理方法和手段落后 一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利 于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行 改革，建立新的成本管理模式。 3加强企业成本管理的措施 增强成本观念，实行全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成 本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从 管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理员提供成本 信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理 人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新