成本与核算管理办法.docxVIP

成本与核算管理办法 第一章总 则 第一条 为加强成本管理工作，建立以利润、成本为中心的核 算体系，降低成本支出，保证实现目标利润，完善内控制度，根据集 团公司《成本与核算管理办法》，结合我指挥部的实际情况，特制定 本办法。 第二条 本办法适用于集团公司指挥部所属项目部、工程队 （站），各单位依据本办法制定实施细则。 第三条 成本核算的主要任务：编制成本计划、预测工程成 本，搞好成本分析，控制成本支出，考核成本盈亏，真实反映经营 成果，挖掘降低成本潜力，不断提高管理水平。 第二章责任成本管理 第四条 主（分）管领导职责 1、 贯彻执行国家的经济方针、政策，遵守财会纪律、制度， 努力完成上级下达的成本降低指标，对生产经营的经济效果负责。 2、 组织各职能部门、所属单位建立健全成本管理制度，审定 成本计划并督促财会部门将成本、 费用指标分解落实到各职能部门 和所属单位，实行分级归口管理与核算。 3、 认真开展增产节约、增收节支、开源节流等活动，推广“四 新”技术。 4、 定期检查成本执行情况，组织成本分析，采取有效措施， 不断提高管理水平，真正做到向管理要效益。 第五条 财务部门职责 1、 制定内部各项费用定额及开支标准 ，参与制定工料机分析。 2、 汇总编制成本计划，并负责将成本计划，各项费用指标分 解落实到各职能部门和各项目部、工程队。 3、 按季检查考核成本计划、各项费用开支计划、双增双节指 标以及利润指标完成情况。 4、 组织指导成本管理与成本核算工作，每季召开一次成本分 析会，建立经济档案，积累资料，以供决策。 5、 建立健全工程已完已结算、 已完未结算、未完未结算台帐， 及时掌握工程价款结算及拨付资金情况。 第六条计划统计部门职责 1、 负责编制工点预算，并实施工、料、机、间接费细化。每 季内部计价，每月估价，提供已完工程预算成本资料和分解资料。 2、 对工程合同价外因变更设计、政策变化、自然灾害造成的 索赔负责牵头。 3、 负责对外分包工程业务归口，抓好外包工程价款的结算及 合同管理。 第七条机运物资部门职责 （一） 机械设备 1、 项目依照工程实体预算资料，推行台班使用虽和定额产虽 的控制，并建立有关自有机械预算台班虽和实际使用虽台帐。 对单 台设备能源物资消耗及其他可控费用实行定额考核制度。 2、 协调大型设备调度工作，提高设备利用率和完好率，减少 维修费用支出，归口负责降低机械使用费成本。 （二） 物资工作 1、 按工程进度，保证物资供应；依据工程实体预算需求虽， 推行物资数虽定额控制，建立健全物资消耗预算数虽和实耗数虽台 帐。 2、 对五大材料及当地料做到货比三家，严格控制采购单价， 对降低工程实际材料成本负全面责任。 3、 健全材料管理制度，加强计虽检验和定期盘点工作，做到 帐物相符。 第八条安全质H部门职责 负责全面质n管理工作，组织制定创优措施，做好质n评定 和竣工交验工作，指导班组质虽自检、互检。负责施工生产安全， 制定并督促落实安全生广规章制度， 确保安全生广，防止事故发生、 减少损失，按期提供安全指标，以及由安全问题而引起的成本变化 的分析资料。 第九条劳动工资部门职责 健全工资、奖金分配制度，建立发放台帐，并根据工日消耗 按月提供分配表，提供成本核算工费资料，归口负责降低工费成本 第十条工程技术部门职责 负责编制和落实施工组织设计，推广“四新”技术，从技术 措施上降低工、料、机各项费用支出，保证工程质虽，加快施工进 度，组织并综合制定降低成本技术组织措施计划，办理变更设计、 材料代用等签证工作，指导和协助施工人员搞好班组经济核算。 第十一条办公室职责 集团公司指挥部非生产性开支原则上由办公室和财务部负 责。对汲及到支出的办公费、固定资产折旧、维修费、行政工具用 具使用费、差旅交通费及业务招待费等费用将严格按指挥部财务管 理办法和行政管理制度执行。 第三章成本核算 第十二条成本的划分 工程成本可以分为直接成本和间接成本 ，直接成本是直接用 于工程，并能计入工程对象的费用，它包括：人工费、材料费、机械 使用费和其他直接费 4个成本项目，直接成本是生产性成本（变动 成本）。要降低成本必须重点从直接成本入手。间接成本即施工管 理费成本项目，它属于非生产性成本。 预算成本是确定工程造价的基础， 也是编制成本计划的依据， 由集团公司指挥部统一切块划分。 计划成本是根据工程的具体情况， 考虑实现各种指标的要求， 能够达到的预期的成本。 实际成本是工程施工中实际发生的各项生产费用总和，它与 预算成本比较能反映工程盈亏情况。 第十三条 成本核算的内容 项目成本核算是成本管理的最基本的组成部分，它包括 5个 成本项目。 1、 人工费：指从事建安工程施工人员的工资、奖金、职工福 利、工资性津贴、劳动保护费等； 2、 材