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成本分析与利润控制学习总结 2012年10月20日一10月21日，公司给我们安排了一场关于成 本分析与利润控制的学习课程，通过这两天的学习，开阔了白己的眼 界，丰富了白己的知识。 管理是一种最重要的资源。管理对其他所有资源起到综合运筹作 用，直接决定一个组织的兴衰成败，管理高效进行，整个组织可以由 小到大，由弱到强，反之，如果管理落后和无效，即使是经济巨人也 很容易倒下。 通过老师的讲解，使我认识到要降低企业成本，要走出白己的误 区，不能只从生产环节降低成本，要从公司的方方面面进行成本的降 低，通过学习，让我认识到以前我们的误区是成本的浪费都是在生产 的环节，因此都是拼命的在生产环节做文章， 加大力气对生产环节进 行降低成本的改进、改善，随着学习的深入，老师的讲解与分析，使 我认识到，其实成本的浪费是销售部门也很严重， 其所占用的成本约 25%,我们要走出白己的误区，把真正的降低成本的目标放在销售部 门，应该在销售方面下大力气进行成本的降低。以往我们只是说对成 本进行控制，通过老师的讲课，使我认识到，“成本不是控制出来的， 而是激励出来的”，因此这就需要我们应该建立合理的 KPI激励机制, 通过对员工的激励，让员工白觉、白愿的对成本的降低积极的提出合 理的建议，这样才能达到让全员参与降低成本的目的。 成本的降低需要有严格的管理考核机制， 虽然制度方面我们不欠 缺，但是我们缺少的是执行力，即使你的制度多么的完善与健全，如 果没有很强执行力的员工去执行，那么我们的制度相当于零，因此， 我们应该提局所有员工的执行力，如何提局员工的执行力，借用老师 的话“分配是第一执行力，分享比控制更有效”，只有这样对执行力 进行提高，才能使得我们的良好的制度得到充分的落实与执行， 达到 成本降低的目的。 然后是如何削减材料成本、如何削减质量成本、如何削减人工成 本，通过老师的讲解，使我认识到，要降低成本，就要从这几个方面 入手，合理的控制材料成本，禁止商业舞弊活动的发生，对于补料单 的合理的使用，对于呆滞材料的处理方法，从而达到降低材料成本的 目的；削减质量成本，要制定标准的检验标准、督导员工按作业标准 作业、对质量异常追根究底，再建立严格的考核、监督机制；削减人 工成本，应该从新员工入职到员工亲情经营再到如何处理好离职员工 的经营，鼓励离厂的老员工回厂，这些都可以降低人工成。 通过两天的学习使我认识到，在我的工作当中还有许多工作要 做，我们与许多管理先进的优秀企业相比还有很大差距， 还有很多可 提升，可改善的空间。 通过学习，结合白身的工作，我发现，首先可以从销售部门入手 进行成本的降低，应该（1）建立严格的考核机制，对销售部门进行 严格的考核；（2）对销售人员进行销售知识方面的培训；主攻某个特 殊的顾客群、某一地区市场，为某一特殊目标服务，公司的专业化能 够以更高的效率、更好的效果为某一战略对象服务，树立品牌形象（3） 生产部门，可以建立一个生产损失纪录表，根据老师的讲解与给出的 表格为模板，根据我们白己的实际需要，对表格进行修改，做出符合 我们实际生产需要的模板，让所有生产部门不再是垃圾桶，记录所有 这些出问题的原因，分析原因，解决问题，从而达到避免各个部门之 间相互推诿、扯皮现象；建立起高效规模的生产设施，在经验的基础 上全力以赴降低成本，抓紧成本和管理费用的控制，最大限度地减少 成本费用。使成本低于竞争对手，当然产品质量、服务也不容忽视， 成本领先可使本企业获得较高利润。正确计算产品成本和期间费用， 充分发挥成本核算的作用，除了要正确划分各种费用界限，正确确定 财产物资的计价和价值结转方法，并扎实地做好各项基础工作外，还 需要适应生产特点和管理要求，采用适当的产品成本计算方法。 成本 计算对象的确定，是设置产品成本明细账、归集生产费用、计算产品 成本的前提，是构成成本计算方法的重要标志，因而也是区别各种成 本计算基本方法的主要标志。 成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本 而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情 况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工白觉加入到 成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能 提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。 在成 本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作 为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。 要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和 活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存 在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的， 如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数 据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数