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成本控制 关键在人 成本是衡量一个企业经营管理，提升整体竞争实力的一项综合指标。抓好成本管理，优化 配置资源，最大限度地挖掘企业潜力， 是企业低成本竞争制胜的关键所在。 朗华公司自3月实行 成本控制以来，取得了一定的效果。现将经验总结如下，以飨读者。 1、 深度剖析，查找成本管理根本症结 成本管理是企业管理的核心。月月有目标、有措施、但成效不明显，通过系统思考，主要有以下 症结： 一是成本潜能没有充分释放。 新年以来，财务中心根据公司确定的年度战略目标， 将资金计划项 目分为部门费用项目和归口管理项目 ，逐月制定各部门资金使用计划 ，增强了财务人员的成本控 制意识，但管理的潜能还没有得到充分的释放。 二是成本指标没有达到最佳细化的标准。 企业成本是一个综合性的量化指标体系， 只抽象不具体 就难以落实，只定性不定量就难以考核，只粗放不细化就难以到人，必然导致降低成本搞形式、 走过场，看场面轰轰烈烈，看结果一无所有。 三是成本管理没有形成体系。成本涉及企业管理的各层次、各环节、各岗位，是一个系统工程， 必须系统思考，统筹安排，防止“按下胡芦起来瓢”的现象， 一个环节一个工序的成本降下来了， 另一个环节另一个工序的成本又上升了。 四是成本责任没有落实到人。 降低成本要求每一个员工必须有明确的成本责任区、 成本指标和被 考核的成本目标， 做到指标、责任充分到岗到人， 以此激励职工在成本责任区内积极主动地实施、 调整、控制成本。 2、 对症下药，形成高效有序的良性控制体系 针对以上病症，公司可实行成本全员控制法， 以成本效益为中心， 以岗位责任为重点， 按照成本 只有一个责任人的原则，确定每一个流程、每一个层次、每一个环节、每一个岗位的成本责任人， 使成本控制工作处处都有责任人，无论是经理，主管及一线操作员工，都有明确的成本责任区、 成本指标和考核目标， 以此激励职工在责任区内按照责任成本总目标积极主动地实施成本控制措 施，从而消除成本控制的“死角”、“盲点”，提高成本管理绩效。 一是开展深度汇谈。通过深度汇谈，全部员工自觉承担“降一分成本就是增一分效益”的责任， 将成本控制渗透在工作的各个方面，与每一位员工的利益息息相关。 二是确定收支指标。 根据公司下达的指标计划， 在系统分析公司内外条件和增资减利因素， 科学 预测生产经营成果的基础上， 确定责任成本费用和利润 ＞利润指标，形成责任指标体系， 如成本 费用指标包括营运费、物流费、水费、电费、办公费等。 做到三是分解指标责任。按照横向和纵向分解原则，确定各中心、部门及每位员工的指标责任， 做到 人人肩上有责任，个个头上有指标，形成从上到下层层分解、层层落实，从下到上级级负责、级 级保证的责任网络，使全员成本控制的整体效能达到最佳状态。 四是制定有力措施。根据实际，制定有针对性的实施措施，如提高综合利用、优化操作，提高资 金使用效能，修旧利废等。 3、严格落实，全员控制效果明显 一是形成了 “一个氛围”。 以公司大局利益为中心，以服务至尊为主线，指标先进合理，责任 明确到人，正确处理考核与奖罚的关系，一级对一级负责，一级对一级考核，一级对一级保证， 形成了全员降成本费用、创先进指标的良好氛围。