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成本控制-安装篇 作为欧业达成本控制部的一员，本人在欧业达做安装成本工作。自搞成本控 制工作以来，我首先谈谈成本控制的看法： 一、成本控制是辅助项目 安装项目成本控制有如下特点： 1、专业多，有很多需要二次深化设计 1、 具备可控性，不可预见因素少，因此应以设计为源头做好成本控制的基础，做好限额设计。 2、 成本主要由设备、电缆控制，故应以设备的选型、招标为成本控制的重中之重。 3、 乙供材料尽管单价低，但品种多、数量多、总价高，也是成本控制不可忽略之处。 （一）、以设计为源头做好成本控制的基础 设计工作是工程建设的关键，对于工程项目的工程造价、建设工期、工程质量以及在 建成以后能否获得较好的经济效益起着决定性的作用。 按国际上一些统计的数字计算， 设计 费一般只相当于建设项目总投资的 1%以下，但正是这少于1%费用的设计工作对工程造价的 影响程度且占75%以上，由此可见设计工作是整个工程建设成本控制的一个关键环节 1.1在可行性研究阶段，向集团规划院提供地方法规、风俗习惯、消费水平等地 方特点，重点关注并控制公建配套设施，如物业服务用房、人防工程等政府法规强制 要求建设的内容以及地下室的面积指标，为规划部门确定质量标准做好服务。 1.2在初步设计阶段，紧盯可研阶段确定的质量标准及成本估算两大目标，详细了 解设计方案，设计方案质量标准不能低于可研阶段确定的质量标准，但又不能过高，过 高则不利于成本控制。大型设备选型应注意以下几点： 1.2.1、 掌握设备的质量及使用状况。 1.2.2、 了解设备的潜在供应商，尽量采用国产通用设备，避免采用独家供应商的 设备， 不利于招标采购竞价。 1.2.3、 要求设计人员做好潜在设备的不同方案，为招标采购设备提供灵活性，有 利于招标竞价。同时要求做好限额设计，把好 初设概算不能超出可研估算 ”这道关，做 好设计优化。 1 . 3施工图设计阶段要加强设计过程监督管理，注意如下几点： 1.3.1、 材料设备高性价比控制： 根据项目或业态定位， 选用相应的材料设备品牌， 并关注环保节能要求。 1.3.2、 充分了解地方法规及习惯，避免重复施工或返工，对图纸外可能发生费用 做到心中有数。 1.3.3、 充分了解项目的各项使用功能，熟悉不同设计单位的图纸，避免功能重复 或功能漏项。 1.3.4、 注意要求设计单位对管网密集处画出剖面图或综合管网图。 1.4加强图纸会审。将工程变更的发生尽量控制在施工之前； 在设计阶段，克服设计方 案的不足或缺陷，所花费的代价最小，可取得的效果最好。我们在设计出图前，组织策划设 计部、市场部、投管部、设计院及监理单位对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程 造价上的最经济性进行审核， 从各个不同角度对设计图纸进行全面的审核工作， 以求提高设 计质量，避免因设计考虑不周或失误给施工带来设计变更和现场签证，造成经济损失。 ） 1.5欧亚达在设计阶段存在的问题： 1、项目未明确定位 2、未了解各项目所在地的市 政、电力的实际情况 3、地质勘探工作公司未引起足够重视 4、未充分与设计单位进行交 底设计 （二） 、做好招标采购工作中的成本控制 2.1、招标（采购）计划中的成本估算额，与该项目的目标成本比较，若有较大 超支时，应考虑从优化设计上研究解决措施；所有招标（采购）项目必须达到发标的技 术条件方可进行招标文件会审，技术条件必须写入招标文件中，在工程量清单中，项目 特征尽量描述准确。 2.2招标必须公平公正公开注意入围单位应在同一水平线上，具有可比性和竞争 性。 2.3舸 采取措施，防止 咎理”提高工程款，控制不平衡报价。对清单上各项目单价设立指导价， 标底和标函采用相同的计价方式。 招标单位可以在招标文件中规定，指导价为投标单位对各项目报价的最高限价； 也可以任投标单位自由报价，但规定在总报价低于标底时，各项目报价均不得高于指 导价，从而将不平衡报价限制在合理的范围内。 指导价的确定要合理，尽 量做到同市场价格基本一致，杜绝暴同时又包括合理的成本、费 用、利润。指导价的确定务必由有相应资质的造价咨询单位负责造价的工程师确定。 同时，我们必须把前期工作做足，深化设计，在设计图纸和招标文件上将各项目 的工作内容和范围详细说明，将价格差距较大的各项贵重材料的品牌、规格、质量等级 明确。对于某些确实无法事先详细说明的项目，可考虑先以暂定价统一口径计入，日 后按实调整，从而堵死漏洞。 欧亚达招标阶段的困惑：招标各标段界面未明确划分；招标时间短，无计划性； 成本部、招标采购部、地产事业部沟通不通达；定标未有标准， （三） 、做好施工过程的成本动态管理 施工过程中做好动态成本管理，要注意以下几方面： 3.1、 建立工程类成本台账（包括合同及无合同费用台账、设计变更台账、现场签证台账和