铸造车间管理人员考核细则.docVIP

铸造车间管理人员考核细则 1、对车间主任的考核： 1.1不及时传达和落实分厂的会议精神，每次处罚20元。 1.2发生一次安全事故扣除100元。 1.3对安全中的重大问题不向分厂汇报，视情节轻重处理。 1.4违章指挥待岗一周，情节严重的另行处理。 1.5对关键工序不进行监控，每查出一次处罚50元。 1.6发生一次质量事故，处罚100~300元。 1.7未定期召开车间安全会，每查出一次处罚20元。 1.8未完成月生产指标，按分厂对车间处罚总额的10%扣除。 1.9对职能人员所管工作不进行检查、考核，每查出一次处罚10元。 1.10不召开车间管理人员“碰头会”，每查出一次处罚20元。 1.11对车间质量体系的运行情况不检查落实，每查出一次处罚20元。 2、对生产、设备主任助理的考核： 2.1生产、设备主任助理通用考核； 2.1.1不及时传达和落实分厂的会议精神，每次处罚20元。 2.1.2发生一次安全事故扣除200元，情节严重的另行处理。 2.1.3违章指挥待岗一周。 2.1.4不参加车间管理人员“碰头会”，每次处罚20元。 2.1.5对质量体系的运行情况不检查落实，每查出一次处罚50元。 2.1.6对生产、设备中出现的不正常情况处理不及时而影响生产，每次处罚100元。 2.2生产主任助理考核； 2.2.1不组织召开车间生产例会，每查出一次处罚20元。 2.2.2对工艺纪律执行情况不检查