0316 绩效考核管理办法.pptVIP

* * 绩效考核管理办法 目 的 提升员工个人绩效和医院整体绩效; 调动员工积极性; 通过绩效考评，激励先进，鞭策后进，为奖金发放、薪酬调整、培训、人事异动等人力资源管理决策提供依据。 职责权限 医院高层管理者 ---绩效管理的倡导、推动、支持、决策和督导者： 主持绩效管理推行动员会与造势会； 主持制定绩效管理方案； 主持管理者对绩效管理方案的研讨； 主持管理者绩效管理培训会； 主持绩效管理协调会，解决绩效管理中遇到的问题； 主持修订新的绩效管理制度，不断改进与提升。 职责权限 部门负责人 ---部门员工绩效考核的制订、执行、反馈 认真阅读理解医院的绩效管理制度； 为员工修订岗位说明书，使之符合当前实际； 与员工进行绩效沟通，制定员工的关键绩效指标； 与员工保持持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导； 记录员工的绩效，并建立员工业绩档案； 考核员工的绩效表现； 将绩效考核结果反馈给员工； 对员工进行绩效满意度调查； 帮助员工制定绩效改进计划； 将执行过程中遇到的绩效管理问题反馈给人力资源部门。 职责权限 员 工 ---绩效管理的主人，拥有并产生绩效 认真学习医院的绩效管理制度； 与部门负责人一起制定关键绩效指标； 与部门负责人保持持续的绩效沟通，向其寻求资源支持和帮助； 记录自己的绩效表现，并向部门负责人进行反馈； 在部门负责人的帮助下，分析自己在绩效周期的表现，并制定