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成本管理部职责 一、 完善组织结构，明确职责分工 根据部门工作性质与工作任务，完善组织结构，科学设置部门岗 位，明确岗位职责分工，优化在岗人员配置， 构建组织结构图，贯彻 落实定岗定编标准方针，完善组织结构建设。 二、 建立健全部门管理制度 根据企业管理要求及部门任务，建立和完善与部门工作相关的各 项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准，并严格执行。做到部 门内部管理的有效性和科学性，具体措施如下： 、提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工，对人 员进行合理配置。 、对部门员工进行业务培训和指导，提升专业技能和素养。 、实施日常监督管理，落实公司的有关规定和制度，不断提高 部门的服务质量。 、检查、考核员工的工作绩效，构建有效的激励和约束机制。 5、负责制定、修正公司的成本管理制度，督促、指导各部门建 立并完善本部门成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行 制度监控。 三、 负责按规定进行成本核算 1、 制订适合公司特点和管理要求的规范的成本核算方法，正确 分摊成本费用。 2、 逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单 位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准 化、费用控制合理化。 3、定期编制月、季、年度种类成本核算报表，搞好年度成本决 算工作。 4、对各部门进行成本核算并核实，检查各项数据流转及数据配 比。 、为各部门提供成本控制的指标依据和措施建议。 6、分析公司各产品成本结构变化，为产品结构调整提供意见和 建议。 四、 负责成本分析及编写成本分析报告 1、 在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计 划的执行结果。 2、 揭示成本升降原因，正确查明影响成本高低的各种因素及原 因，进一步提高企业的管理水平。 3、 会同生产部门、销售部门等有关部门，组织成本分析会，总 结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时提 出经济报警和风险控制措施。 4、 结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的降低 成本的途径和方法。 五、 负责固定资产价值的管理 1、 设置固定资产总账及明细分类账。 2、 对固定资产的增减变动及时进行账务处理。 3、 会同环保设备管理部对固定资产每年进行一次资产清查，做 到账、卡、物三相符。 六、 协助相关部门对公司各种类物料进行盘点核对 1、会同稽核部、物流中心等有关部门做好对公司各种类物料的 盘点清查工作。 2、提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求。 3、与物流中心核对各厂生产量，与各厂核对各种类产品产量 4 、与供应商核对当月购进货物的数量与金额，以及开票数量 并核对税票的正确。 5、编制记账凭证报表，输入电脑软件，编制原辅料表。 七、 负责产品促销、新品上市、产品成本异动时销售价格的核定 、制定新产品和促销产品价格。 、产品成本发生变化时调整产品销售价格。 、根据市场实际情况及企业生产销售发展需要，制定和调整产 品价格战略。 八、 及时向各部门提供成本控制信息，调整成本控制措施，指导成本 运作程序 九、 员工队伍建设 1、 培养员工爱岗敬业的主人翁精神，提高员工职业道德素养。 2、 在科学管理的基础上，坚持以人为本，为员工发挥才能提供 平台，为员工实现个人职业理想与人生价值创造条件。 3、 有计划地吸引、培训、培养和储备人才，实施人才强企战略。 4、 设计人性化的激励方法和手段，构造有效的激励机制。 5、 实施对员工工作绩效考核的方案。