合同管理全过程的风险防范及管控..pptVIP

合同管理全过程的 风险防范及管控措施  合同管理是建筑施工企业在市场竞争条 件下取得优胜的重要管理环节,如何有效地 防范和控制合同风险是每个施工企业面临的 重大问题。法务部结合各方合同管理经验, 对合同管理做了全方位、全过程的剖析研究 提出了各环节的风险及管控措施,力求全面 及时、有效地发现和规避合同风险,实现公 司经营管理效益的最大化  一、合同风险的分类 令合同风险是合同中的不确定因素,它是工程风险 业主资信风险和外界环境风险的集中反映和体 现。具体包括: 令(一)客观性合同风险。合同的客观风险是因法 律环境、合同约定以及国际惯例而产生的,往往 无法通过人的主观努力而控制。例如合同规定工 程变更在15%的合同金额内,承包商得不到任何 补偿,这是工程变更风险;又如合同规定对于合 同价格不予调整或在一定范围内调整,这是市场 价格风险;又如因战争、罢工、骚乱、地震而停 工,造成窝工等损失,这是外部环境风险。  (二)主观性合同风险。这是人为因素引起的 能人为避免或控制的合同风险。例如,在施工合 同中,业主往往利用优势地位和起草合同条款的 便利条件,通过苛刻的合同条件把风险隐藏在条 款中,让承包商就范。而承包商为了承揽工程, 对自身权利不敢据理力争,或在合同谈判中只重 视价格和工期等主要条款,对其他条款不重视。 又如,项目管理