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房地产开发公司岗位评价报告分析 浙江众安房地产开发有限公司 岗位评价报告 北大纵横管理咨询公司 12月 TOC \o 1-5 \h \z 一、 岗位评价的意义 2 二、 岗位评价的原则 2 三、 岗位评价的流程 3 四、 岗位评价具体操作 5 第一步：选择岗位评价方法——评分法 5 第二步：修改评价因素指标及权重 5 第三步：组建专家小组 5 第四步：培训专家小组成员并进行试打分 6 第五步：正式岗位评价 6 五、 岗位评价结果 7 （一） 试打分结果分析 7 （二） 正式打分结果 7 （三） 正式打分结果分析 8 六、 运用岗位评价需要注意的问题 8 附件 10 \o Current Document 附件1 浙江众安 岗位评价因素定义与分级表 10 \o Current Document 附件2岗位分布图 17 \o Current Document 附件3岗位评价原始评分汇总图示 18浙江众安房地产开发有限公司岗位评价报告 一、岗位评价的意义 （一） 衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的 一个有效的支持性工具，能够清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位 评价是在工作分析的基础上 ，按照一定的客观衡量标准，对岗位的 责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量 的评价。 （二） 确定公平合理的薪资结构 岗位评价的