2009年度招标部员工绩效考核方案.docVIP

PAGE PAGE 3 2009年度绩效考核方案 一、目的 评估员工努力程度及实效，以鼓励先进、鞭策后进，为分明奖罚提供支持。 二、适用范围 各部门员工，不含部门领导班子成员。 三、考核原则 1、客观、公开、公平、公正； 2、定性与定量结合。 四、考核主体 部门分管领导和部门责任人。 五、考核对象 部门员工，但上岗至年底不足6个月的员工及特聘人员不参与考核。 六、考核结果分类 1、A类员工：占部门考核员工总数的20%； 具有较高的综合素质和敬业精神，对工作热情执着、敢拼敢为，敏而好学，追求高效，严于律己并积极助人，而且在部门和项目工作中业绩都突出的； 2、B类员工：占部门考核员工总数的70%； 关心企业，工作热情，有奉献精神，具备一定的综合素质，勤奋学习，钻研业务，团结同事，共勉互助，而且在部门或项目工作中业绩良好的； 3、C类员工：占部门考核员工总数的10%； ⑴考核排序奠后的；或者 ⑵基本符合公司价值取向，基本具备公司岗位要求的条件，在部门工作、项目工作中有一定业绩； 七、考核内容、分值及计分方法 在该员工能够正确理解、实践公司的经营宗旨、文化理念并能够贯彻执行公司和部门的各项制度、任务的基础上，按以下指标考核员工： （一）部门及项目部工作考核指标，100分 1、工作态度， 10分 2、责任心，