我国企业员工职业生涯规划发展问题研究.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z ［摘要］ 2 \o Current Document 1职业生涯规划的相关理论及作用 3 \o Current Document 1.1职业生涯规划的概念及构成 3 1.1.2职业生涯概念 4 1.2职业生涯规划的内涵及特征 4 2国内企业员工职业生涯管理发展的现状与问题 4 2.1现状 4 2.2现行员工职业生涯规划中存在的问题 4 3如何有效的进行员工职业生涯规划管理 5 3.1公司职业生涯规划方案的设计 5 3.1.1组织层面的职业生涯规划方案 5 3.1.2个人层面的核心员工职业生涯规划方案 5 3.2.1开展职业生涯规划的前期调查与研究 5 \o Current Document 3.2职业生涯规划方案的实施步骤 5 3.2.2设计职业生涯规划组织层面的实施方案 5 3.2.3设计并公布员工职业生涯路线图 5 3.2.4公布任职资格要求的工资水平 6 3.2.5通过多种途径了解核心员工的个人信息 6 3.2.6引导员工选择职业通道，实现人职匹配 6 \o Current Document 3.3职业生涯规划实施的反馈与调查 6 \o Current Document 4对企业进行职业生涯管理的一些建议 6 \o Current Document 参考文献 6 ［摘要］ 随着全球经济一体化进程的加快和到来， 国内与国际企业之间的竞争变得更加激烈， 企 业内部管理问题也不断暴露。企业如何科学地吸引人才、激励人才、留住人才、发展人才、 提高员工的满意度和忠诚度成为解决问题的关键。 而有效地开展员工职业生涯规划与管理活 动，有利于帮助员工职业理想的形成， 还可以帮助企业人力资源部门进行岗位指导， 同时可 以帮助员工更好地发挥自身价值。 因此，无论是企业的高层，还是企业的人力资源管理部门， 都应该关注这一问题。然而，对于目前的人力资源管理现状而言， 多数企业没有建立合理的 员工职业生涯规划， 对员工的职业生涯的管理还是留在口头上， 还没有在实际中落实。 这必 将影响到企业的发展和壮大。 基于此，本文结合职业生涯管理的相关理论， 分析我国企业的现状，探讨职业生涯管理 中要注意的问题和存在的误区。最后，对职业生涯规划进行总结和展望。 ［关键词］员工职业生涯管理职业规划 [English Summery] With the accelerated process of global economic integration, the competition between domestic and international enterprises becomes more and more intense, At the same time, companies are constantly exposed to internal management problems. How the enterprise attract talents, motivate and retain talents, develop talents , and improve employee s satisfaction and loyalty have become the key to solve the problems. However, the current status quo in terms of human resource management show that most companies do not establish a rational career planning system, It just remain in the management or verbally, not in practice to be implemented. This will affect the development and growth of enterprises. Based on that and combined with the theory of the career management, this article analyzes the status quo of Chinas enterprises and explores the problems and the presence of errors to focus on in the career management. Finally, it gives some advice and makes a prospect of th