20112年度考核工作总结.docVIP

子侠小学2010年度考核工作总结 为提升学校管理水平和工作业绩更上新台阶，进一步推动学校全面和谐快速发展，根据教育局及中心校要求，对我校全体教师一年来的教育教学工作进行了全面考核。现将考核过程总结如下：　　 一、年度考核组织机构　　 1、学校年度考核工作领导小组负责学校年度考核的组织领导和考核方法的制订、考核结果的审定。 二、年度考核的目标和主要任务　　 （一）目标　　 以丰教【2011】22号文件《关于做好二0一0年度教育系统年度考核奖励工作的通知》的精神为指导，结合学校发展实际，通过全面实施年度考核，优化考核目标体系，完善考核组织，创新考核方法，健全考核的激励机制，在学校形成以绩效管理为核心、以绩效评价为主体、以年度目标管理考核为手段的价值导向。　　 （二）主要任务　　 结合学校实际，年度考核的主要任务：实施学校对全校教师的年度考核，充分调动全体教师的积极性、主动性和创造性，正确引导学校的发展方向。 　　 三、考核范围和对象 　　二、考核工作基本流程 1、领导重视，成立考核小组。 根据上级文件的工作要求，也为了认真做好年度考核工作，学校成立了聘用工作小组，具体实施考核工作。领导小组由学校正副校长、工会主席、办公室主任、教导处主任、教科室主任和幼儿园园长7人组成，以确保考核工作程序的规范、严谨，考核结果的客观、公正。考核组成员名单在校务公开栏向全体教职工张榜进行了公布，并报教育