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工期组织保证措施 1、组建强有力的组织机构 组建精干、高效的“项目经理部” ，分别设置经营预算部、工程技术部、安 全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等部室，实行科学、有效的项目管 理。 项目部统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，随时掌握形象进度，同 时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度， 对各分部、 分项工程进度进行有效控 制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施 上确保总工期目标的实现。 对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制， 制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。 2、施工合理组织、流水作业 根据本工程结构施工的特点， 以及施工现场的实际情况， 将整个项目划分为 四个作业区域，平行组织施工。结构施工阶段，土建、安装等工程分别组建施工 作业队， 按施工总体部署依次组织流水作业。 确保施工中各作业区协调配合、 施 工流畅。 对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、 物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、 机械设备以及其它物资分批进场， 保证连续施工作业，确保总工期的实现。 3、加强工程进度的计划性 施工期间， 建立进度控制的组织系统， 按施工项目的结构、 进展阶段进行目 标分解，确定其进度目标，编制月、周作业计划，做到以日保周，以周保月，月 保季度并做好施工进度记录。 每季度末召开一次季度计划会议， 检查落实本季度进度计划完成情况， 总结 出现问题，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。 每月底召开两次月计划会议， 检查落实本月进度计划完成情况， 总结出现问 题，制定改进措施，并下达下月的进度计划。 项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议， 传达业主、 监 理等有关各方的要求、 协调地方及内部各队伍之间的生产关系， 合理调配机械设 备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。 每天下午 5 点召开施工现场生产调度会， 要求各分包单位及相关施工单位现 场负责人必须参加。 使各个单位均明确施工调度安排、 并协调各专业各工种工序 穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工 中出现的问题。 各作业队应每天召开一次生产调度协调会， 解决当天施工中出现的问题， 布 置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。 密切关注工程进度情况， 及时掌握工程的施工动态， 必要时， 可从就近施工 地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工。 4 、组织充足的劳动力 拟从已完工的类似工程中选择素质好、 技术水平高、 有多年类似大型工程施 工经验的施工队伍进场施工， 施工作业队伍专业齐全， 数量充足， 做到只要有工 作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的 生产调度会施工作业队负责人必须参加， 听取对施工进度的安排， 及时调整施工 进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。