所属各项目部对项目所属管理人员进行每月绩效考核的.docVIP

关于公司所属各项目部对本项目所属管理人员 进行月度绩效考核的通知 公司所属各项目部： 从四月分开始，项目绩效考核工作正常运行。公司主控职能部门（事业部）对所属项目报回的月度绩效考核已完成考核评定工作。项目绩效考核办公室于当月底前将公司主控职能部门和事业部部门对所属项目部绩效考核评定结果发回到各项目部项目经理的OA工作平台上。 通知要求，各项目部按月由项目经理组织项目全体管理人员召开项目月度绩效考核专题评议会议，对照项目部岗位人员具体绩效考核分解表管控内容，对本项目全体管理人员当月绩效考核自评分扣分内容和职能部门（事业部）扣分情况进行分析评议，对照问题情况，责任人与考核中发现的问题一一对接，针对项目部所有当月涉及到的扣分内容进行整改。 项目绩效考核专题会议须明确责任人对其问题整改措施、完成时间要求。根据发现问题的具体情况，必要时请职能部门进行整改情况闭合验证。项目绩效考核专题会议须形成项目部当月具体管理人员绩效考核评定结果。由项目部归档并于次月10日前将该项目人员评定结果，报送项目绩效考核办公室。以此作为项目管理人员日常绩效考核的确定值存档，并将作为项目部个人评价优劣的依据。 项目绩效考核办公室 2014年5月14日