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战略管理的致命疏忽 岑志松（柏亚夭管理咨询（上海）有限公司 高级顾问） （本文发表于2009年6月号〈〈北大商业评论》杂志） 尽管战略管理一词今天已经被企业界提到了至高的高度。 但如何通过有效的 战略管理 真正帮 助组织迈向成功却仍然是横亘在许多企业面前的一个重大障碍。 起初雄心勃勃制定的战略蓝 图最后与预期成效相距甚远的失败案例比比皆是。 在分析原因时，组织往往将其归结于环境 因素的影响，或是单纯的“执行力”的问题。而事实上，管理者们往往忽略了一个重要原 因一一对组织内在的战略匹配的设计和管理的疏忽。 要理解这一点，首先要明确什么是战略。根据战略大师波特的阐释，战略不同于运营效益， 真正的战略在于以竞争性定位为核心，建立战略匹配。波特的这一理论对过去 20多年战略 管理理论和实践发展产生了深远的影响。 基于此，我们可以从紧密关联的两个方面-战略定 位和战略匹配一去对战略展开进一步思考。 战略定位： 企业应该明确自身所要实现的战略定位， 这种战略定位应有助于企业实现愿景并获得可持续 竞争优势。战略定位可以有多种含义，并通过多种方式来实现。比如，可以通过产业选择， 或是以纵向一体化或横向一体化的方式在产业链中占据有利位置来实现； 也可以在市场细分 的基础上，通过向目标客户提供差异化价值主张， 从而占据目标市场来实现； 还可以以价值 创新的方式，通过开发潜在客户，“创造一个新市场”来实