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人力资源管理培训 如何有效工作激励  你可以买到一个人的时间,你 可以雇一个人到固定的工作岗 位,你可以买到按时或按日计 算的技术操作,但你买不到热 情,你买不到创造性,你买不 到全身心的投入,你不得不设 法争取这些。”  员工激励归纳起来不外乎两种方法: 合理的薪酬制度和科学、系统的管 理体系。但人的需求是多层次的, 物质需求只是最低层次的需求,因 而薪酬的激励作用有限;而管理一 但制度化就变得僵硬,用死的东西 去管活的人不一定有效  我们必须从人性出发,去探索 人们行动背后真正的动力源泉。我 们发现,危机、荣誉、使命、竞争 沟通、生存、兴趣和空间能带给人 们最强大的行动力。基于这八种动 力源泉,开发出多种激发员工工作 热情的非经济手段和保证激励效果 必须坚持的两个基本原则。  激励基本原则之一:公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则 任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工 作情绪,影响激励效果。管理者在处理员工问 题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何 的偏见和喜好,不能有任何不公的言语和行为 取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的 奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同 等层次的处罚。如果做不到这一点,管理者宁 可不奖励或者不处罚。员工只要存有不平的心 态,许多以前能激励员工的方法,都会变得不