经济考核办法 Microsoft Word 文档.docVIP

塔电厂外输煤经济责任制考核管理办法 1 总则 1.1为确保全面完成同矿、塔电公司下达的各项生产经营任务，进一步促进厂外输煤的安全稳定生产，提高工作绩效，完善激励约束机制，使生产经营任务的完成成果和员工的经济利益有效地结合起来，经塔电机运队研究决定,特制定本办法。 1.2 本办法适用于厂外输煤。 2 单位内部收入分配管理基本模式 2.1员工收入构成包括基本工资（基础工资、岗位薪点工资）、辅助工资（工龄工资和特殊津贴）、激励工资（各种奖金和加班工资）等。 2.1.1奖金分为：动态考核奖、单项奖、全员奖等。 2.1.1.1 动态考核奖: 该奖是按月发放的月度常规奖励，与全队主要安全生产经营管理指标完成情况挂钩，按月根据经济责任制考核结果支付。 2.1.1.2 单项奖：该奖是对重点生产、管理岗位根据主要生产、经营指标设立的单项奖励。 2.1.1.3 全员奖：主要包括综合奖、目标责任状兑现奖、安全奖、过节费等。 2.2 经济责任制考核项目 2.2.1 固定工资:按照职工基础工资、岗位薪点工资以及工龄、夜班次数计发，按月发放，不纳入经济责任制考核。 2.2.2 动态考核奖：根据当年工资基金来源情况核定员工奖金基数，与全队基础管理工作、岗位系数挂钩，与全队生产经营管理指标完成情况挂钩，视每项生产经营管理指标完成情况做5％的奖罚考核，但各项指标总奖罚考核幅度不超过20％，按队里制定的月