烟草商业企业合理利用绩效考核的几点原则.docVIP

烟草商业企业合理利用绩效考核的几点原则 -------------------------------------------------------------------------------- 烟草商业企业的整体营运绩效，固然与企业战略策略的规划、目标的设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人特别是工作于网点一线的网络员工的工作绩效息息相关。而绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力。因此，通过对网点员工工作绩效良莠的评价，并保持对网络员工的有效回馈，激发每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队，应该成为烟草商业企业增强行业竞争力的重要途径。所以说，合理有效的绩效考核措施与机制，理应成为烟草企业的一种高效管理工具，这一点，一直以来在烟草行业内均已得到高度重视，但其合理性与有效性却各不相同，纵观现有的绩效考核机制，各种各样的考核措施正在陆续出台，寻求出一套最公平合理的绩效考核机制，已成为烟草商业企业不折不挠的追求。 当前各个烟草商业企业所采取的考核措施各不相同，总体看来，存在考核标准的设定与如何评价不明确，考核的流程不当，考核的信度与效度不明显，绩效考核没有和网络人员的绩效改进相结合、缺乏对绩效考核系统的支持，而且在操作过程中也有可能走样，造成绩效考核成了走过场，流于形式，为了造成全局性的平衡，先进成了“轮流坐庄”等